文档介绍：. .
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篇一：质量管理体系工作方案
年度质量管理体系工作方案
一、目的
为了有方案地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系运行保持，不门的各项流程和规章制度进展细化、优化〔各部门的流程清单已经下发〕，把本部门的管理水平上一个新台阶，适应公司开展需要
2、各部门明年至少有3个大的进步〔改进目标或方向〕，根据审、管理评审和外部监审提出的问题，自己确定目标，有的目标能落实在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中表达
3.、4-5月份对各部门修改的规章制度和流程进展评审，批准和发布执行
4、8月份对各部门进展巡查，检查细化、优化文件的落实情况和改进目标的实
施情况，同时普查各部门的质量记录是否符合要求
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5、10月份进展审，此次审覆盖iso9000所有的条款，审依据是公司的"质量手册"和流程﹑管理制度及作业文件，涉及所有相关部门，审检查表由审员自己填写，审小组不再包揽，这也是上次监审对我们提出的要求，要求各位审员履行自己的职责，提前做好准备
6、11月份进展管理评审，各部门需提交质量管理体系运行报告等相关材料，总结一年的工作情况。
7、11月底进展质量管理体系的外部第二次监审，各部门要做好充分的准备，尤
其是上次提出的不合格的部门，这次要重点检查
8、各部门要妥善保管好质量管理体系受控文件，我们已经发现有的部门把受控
文件到处乱扔，需要更改换页时，找不到文件，希望各部门经理予以重视。以上是2021年质量管理体系运行工作的初步安排，如遇特殊情况可能有所变动，各位经理有什么问题请及时与管理者代表沟通，大家共同努力，完成总和监审对我们提出的要求
2021-12-24
篇五：公司质量管理工作方案文
公司质量管理工作方案文
2021-09-19 11:01:17| 分类： |字号订阅
公司质量管理工作方案文
一、目的
为了有方案地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意。
二、工作方案
1、质量目标的分解：管理者代表应根据"质量手册"，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进展进一步的分解、细化，制订"各部门质量管理职责"，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。并颁发"质检员授权书"，提高质检人员的工作权威。
2、制订质量目标考核方法：在细化各部门质量职责和质量目标的根底上，企划部在某年2月份对质量目标进展分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解方案，制订"质量目标分解、考核管理方法"下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
在某年1月份，在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的根底上，对全公司质量目标指标的完成情况进展评估、考核，公布质量目标方案的执行结果数据，评估结果反响公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并采取必要的奖惩应对措施。
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