应收账款管理存在的问题及对策探析.doc

文档介绍：1 应收账款管理存在的问题及对策探析【摘要】应收账款是企业拥有的一项非常重要的资产, 它的管理是否完善直接影响着企业的发展, 加强企业应收账款管理, 建立应收账款防范机制非常重要。本文仅对企业应收账款管理中存在的问题展开探讨, 并提出相应的对策。【关键词】应收账款会计处理对策随着市场竞争的激烈,企业为了扩大自身的市场,开始利用商业信用进行赊销, 应收账款也就应运而生。应收账款的处理涉及商业折扣、现金折扣的管理, 以及逾期应收账款的管理和坏账损失的管理等行为。本文针对应收账款会计管理中存在的问题,提出有效的对策。一、应收账款管理中存在的问题 1. 在赊销前存在的问题企业为了扩大自身的销量,打开市场,会采用赊销的方式与客户开展商业往来, 在往来的过程中也包括了折扣问 2 题, 例如商业折扣、现金折扣问题。商业折扣是一种折价销售, 现金折扣是为了鼓励客户提早付款而采用的一种收款政策,无论如何,这都是企业在利用商业信用开展商业往来。但是企业在确定客户时,往往存在着一定程度上的盲目性。我国的市场经济正处于初级阶段, 商业信用体系并不似发达国家那样完善, 法律保护也比较薄弱, 企业在确定是否赊销以及确定折扣政策时必须考虑各个方面的因素, 将客户的情况调查清楚才能进行赊销。但有些企业为了追求销售量, 经营者并没有把注意力放在对客户的信用调查上, 往往存在侥幸心理, 没有派有关人员展开调查就同客户进行商业往来, 这样做会出现两种情况, 一是账目上销售量逐渐扩大, 但是利润并没有随之有所提升。安全边际额减去其自身变动成本后才是企业的利润, 盲目扩大销量并不能保证一定能获利, 这是企业的一大误区。另外, 盲目进行赊销也容易导致呆账、坏账的发生, 而且盲目为了扩大销售, 给予对方折扣, 并不一定会为企业带来应有的利润, 这对于企业的发展是十分不利的,严重的情况下企业很可能被应收账款给拖垮。 2. 企业内部控制的不健全导致应收账款催收不力目前,企业内部控制不健全的问题屡见不鲜,这也不利于应收账款的管理。发生应收账款后, 企业应该及时进行清算, 催收, 定期与对方进行对账, 进行核实, 对于无法收回的应收账款, 冲减坏账准备金。因为企业内部控制不健全, 3 再加上业务复杂, 会计人员素质不高, 对于应收账款的管理并没有达到上述要求。另外, 对于应收账款的问题, 在内部审计中不容易被发现,这很容易成为会计人员***的工具, 造成企业资产流失。而且企业往往不会有专人关注应收账款,及时去催收应收账款,导致应收账款累计越来越多,即便对方商业信用下降,还款困难,企业也很难及时察觉。从企业内部绩效考核方面来看,企业的考核制度并不合理,目前营销人员的工资是同自身的销量相挂钩的, 这样, 企业就只会注重销售额, 销售人员也会为了提高自己的工资努力对外赊销, 进而企业应收账款越来越多, 再加上催收力度不够, 坏账也越来越多, 就会造成企业拥有高销售额但是低利润的局面。而这些情况使得企业的营业周期延长, 导致企业现金短缺, 影响了企业的资金循环, 严重影响了企业的正常生产经营。 3. 基础的合同管理存在问题企业对于逾期应收账款应该加强催收力度,而最根本的就是企业在同客户签订合同时要有书面的协议, 按照合同的要求合理保障自身的权益。而企业往往为了扩大销售量, 特别是和经常往来的客户达成口头协议, 而