文档介绍：
行政管理社会实践报告
行政管理社会实践报告(合集15篇)
随着社会不断地进步，报告对我们来说并不生疏，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基只是一个小学生，虽然“初生牛犊不怕虎”，但今后如何仔细踏实完成每一件事，走好每一步路，给自己的职业生涯做个交待才是我应当时常去思索的问题。
本人郭小傲，在奎奎生物(中国)有限公司财务部实****并兼处理选购 部的有关工作。
在财务部，主要负责帐单和凭证的核对，对金碟K3财务系统也有肯定的接触。选购 部方面，负责ISO环境认证体系的建立。主要跟公司的供应商进行沟通，调查了解他们供应的产品(原料)是否符合环保标准，并负责环保协议的签订。
工作表现与收获
在实****期间，严格遵守公司的规章制度，主动投入到工作中，做到了自觉、自律、自学、自新。自己虽是实****但我以对正式员工的要求来要求自己。自觉遵守考勤、办公管理等规定。坚守奎奎人守则，从小事做起，从身边的事情做起，严于律己。
我不是学财会专业的，在财务部实****有肯定的困难。但我做到了“心态归零”，通过自学、请教等方式努力学****财务学问，提高了自己的工作实力和服务水平，养成了持续“工作+学****的意识。
在奎奎的最大收获在于体验到了其独特的企业文化。奎奎那种“创建顾客、贴近顾客、服务顾客、感动顾客”的经营思想，那种“先学做人，后学做事”的理念，使我深深相识到企业管理不仅是一门科学，更是一种文化。文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力所在。
自身存在问题
第一自己的财务学问有限，而同事们的工作繁忙。不能常常请教他们，以至很难对公司作出较大的贡献。
其次自己身兼两职，隶属于两个部门。有时不能很好的区分工作的主次轻重，工作效率不是特殊高。
第三缺乏协调的技巧。因为身受“双重领导”，财务部与选购 部同时须要我的状况时有发生。而我未能提出解决问题的方法，只是等两位经理协调后才开展工作。
第四未能主动地与公司高层沟通。常务副总曾对我----一个行政管理专业毕业的学生到财务部(20xx年个人社会实践报告)工作表示关注，“双重领导”也时常发生小冲突。但自己没有主动地与公司高层接触沟通，解决存在的实际问题。
除了收获、望见自身不足外，也凭借较扎实的理论基础，发觉了公司存在的一些不足：
第一聘请录用不是特别规范。在体育中心的聘请现场，我递交简历说明应聘人力资源职位后，聘请人员相互沟通“素养不错，不能做人力资源管理，其他职位也行。”而未问我是否情愿听从调配，感觉自己没受到敬重。一百零一零一多人参与了复试，复试很简洁就是“一分钟自我介绍”，然后追问一两个问题。这样很可能导致实力强但缺乏面试技巧者被筛选出去，或没实力但娴熟驾驭面试技巧者进入公司。不管出现哪种状况，对公司来说都是个损失。我曾参与过国家公务员面试，虽未能胜利，但我比较心服，我觉的结构化面试是比较公允有效的。
其次培训机制有待完善。为期一个星期的封闭式培训，感觉就像是在渡假。培训讲师大多是市场上很精彩的人员，但上起课来明显力不从心。纪律比较松散，缺少激励士气的课程，未能形成一套规范的培训体系。我曾经在某保险公司接受两个月的培训，觉得保险公司培训课程的设置，培训的方法都值得其他公司(尤其是销售服务型的公司)效仿。
第三人力资源战略好像不符现代管理理念。奎奎每个月都开一个培训班，聘请大量的人员。与此同时，每个月都有大量的员工流失。我深信留住一个老员工的成本要比聘请一个新员工的成本低的多。企业应当想方法留住人才，而不是不断地补充人员。