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车队年终总结
车队年终总结
总结就是对一个时期的学****工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能够给人努力工作的动力，我辆的停放，保养规范。
二、加强车队管理，提高工作效率
车队根据公司规定对司机进行严格要求，要求司机必需爱惜车辆，始终保证车辆状态良好，保证平安运行，对车辆随时检查、定期保养、刚好修理车队严格执行调度支配。当车队接到工作任务时，坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格限制”的原则，驾驭任务的性质和实际状况刚好派出车辆，保障生产正常运行。在车队管理人员和全体员工的共同努力下，车队一年来顺当协作各项目部完成各项工作。
存在问题
1、一年来由于个别司机对平安生产的意识淡薄，导致两起平安事故的发生，车队负责人及后勤人员愿接受公司领导的指责与惩罚。
2、由于车队车辆数量的限制，虽然经过仔细合理的调配，当生产任务惊慌时，仍旧发生无法满意各项目部对车辆运用的要求。
3、车队修理人员不够用，在遇有紧急机械或车辆故障时不能刚好的处理。
虽然我们还面临一些问题和困难，但信任在主管领导的正确指导关切下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、实行更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明的团体。
三、明年的工作重点
1、车队全体人员吸取教训、总结阅历坚固树立了平安生产意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车平安，确保平安行车已成为全体司机的动身点和落脚点。
2、加大自修实力，自己培育高素养检修工，削减外修的数量。
3、加强司机的培训，建立具体的奖罚制度，削减损坏车辆的现象出现，保持车辆完好。
4、探讨协助车辆统一管理，提高车辆利用率，努力满意各项目部的用车要求。
5、充分利用GPS系统平台，能更好地驾驭车辆油耗量、和车辆动态，为公司节约开支。
车队年终总结3
全年以来，车队紧紧围绕“平安、高效、节约”的工作方针，在领导的关切和大力支持下，经全队人员的共同努力和单位各部门的协作下，圆满地完成了各项工作任务，为我市沿江开发做出应有的贡献、现对全年的工作总结如下：
一、重责任，保平安，争创一流业绩
我们始终强化平安意识，时刻把平安放在首位，严格遵守《中华人民共和国交通法》和《新道路交通平安法》，严格执行车辆派遣、驾驶、停放、修理、加油、检查规定，仔细落实各项平安措施，不酒后驾车，不违章驾驶，不带故障行车，未发生过重大交通责任事故。
二、抓队伍，明纪律，提高服务水平
我们从完善落实《关于加强车队管理的规定》及《驾驶员工作考核规定》入手，狠抓队伍建设，肃穆工作纪律、对车辆的修理和油耗定期进行公布，车队管理公开化、透亮化、在车辆有限、人员惊慌的状况下，科学合理地支配车辆，检查用车，使车辆做到高效率、高质量运营、对驾驶员、车辆实行档案制，资料系统化、数据化、在车辆修理方面，实行有效措施，努力降低消耗，为单位节约车辆费用开支。
三、抓学****强素养，树立良好形象
在有关领导的组织支配下，与相关部门进行友好互动，相互学****各自车队的管理阅历，以提升车队管理质量，并取得了良好效果、每季度请交警部门领导来做驾驶员平安讲座，组织观看新的平安宣扬