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一、项目经理安全职责
1．认真组织执行国家和上级颁发的安全生产的法令、规程制度、
条例、规定、细则、措施和指示、要求每半个月召开一次有工程技
术人、领工员、班（组）长和安全人员参加的安全例会，总结安全
生产情况，研究解决存在的问题，布置下旬安全工作，做好记录，
以备查。
2．布置月、旬生产计划时，要有针对性的安全措施，并组织管理
人员讨论，在检查、汇报、总结、评比生产的同时安排安全生产。
3．正确指挥和组织生产，严格控制加班加点，防止因人员超劳而
发生事故。当安全于生产发生矛盾时，必须坚持安全第一的原则，
不得违章指挥，盲目蛮干。
4．建立健全岗位责任制、交接班、技术交底、安全教育、安全检
查、安全设备管理、交通运输管理、机械使用管理、安全用电、防
火、防焊气中毒制度，并付诸实施。
5．每月组织一次安全生产检查，经常深入工地，组织工人维护、
保养机具设备和生产、安全设施，清理工作现场，做到文明施工。
及时处理不安全因素。制止违章作业。遇到不能处理的隐患，要及
时上报并采取防范措施，发现危及人身安全的紧急情况，采取停止
作业、撤离人员的果断措施，并立即向上级反映。
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6．经常对职工、民工进行劳动纪律、安全技术教育，负责对新工
人“三级教育”的进场教育、岗位教育和一般工种工人调换岗位的
安全教育，坚持特殊工种持证上岗，操作制度，对无操作证的特殊
工种不得分配工作。
7．掌握本项目部人员身体健康状况，不准安排有病人员从事禁忌
工种工作。对需要定期体检的工种，要督促按期体检。
8．发挥安监人员的作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不得
安排他们做非本职工作，保证其行使检查工作的职权，配齐班组安
全员并充分发挥他们的作用。
9．保证每周安全活动日的落实并布置活动内容。
，并教育
职工爱护和正确使用。
，要立即组织抢救，防止事故扩大，保护现场，及时
如实上报。负责轻伤事故，未遂事故的调查分析，参加重伤、死亡
事故的调查分析，要及时采取措施，防止同类事故的发生。
１２．按时上报事故统计资料，并对其准确性负责。
二、项目安全责任承包制
1．项目部与公司签定“项目工程安全生产承包书”，明确了奖惩
办法。
2．项目部与施工班组签定“班组生产安全责任承包协议”，明确
了双方的权利和义务，指定了安全奖惩制度。

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施工现场及临设工程安全技术操作与管理
一、工地布置
，妥善安排，按有利于施工生产，方
便职工生活的原则，符合防火防盗、防暑、防雷等安全和卫生要求。
、生活区、材料等主要生产和生活设施按业主总平
面布置要求，并制订相应的技术安全措施。
、生活区要设足够的消防水源和消防设备网点，消防器材应
用专人管理，不得乱拿乱放，所有施工人员应熟悉并掌握消防设备
的性能和使用办法。
、发电机房、变电室、厨房等与其他临时房屋的防火
净距离不得小于米。
、库房、料场等消防安全距离，符合公安消防部门的规
定，严禁在料场吸烟。
二、现场安全施工细则
1、施工员在安排当天工作的同时，必须强调当天的施工安全注意
事项，包括成品、半成品的安全防护。
2、防火是装修工地安全工作的重点，工地应有专职人员经常检查，
发现隐患及时采取有效措施。
3、工地的重点部位：材料室、油漆库房、材料库房、各楼层均应
配备灭火器，并由专人负责，且经常检查。
4、油漆及易燃易爆物品应单独设立库房堆码，专人管理，库房周
围严禁烟火。
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5、工地重要部位由材料