文档介绍：人力资源部部长
述职报告
今年以来，在公司领导的积极支持下，我紧紧围绕本单位年
度工作目标，在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋于的
各项职责与权限职能，与部门同仁以取到退休金。
2、内部退养：为进一步优化人员结构，提高工作效率，促
进员工队伍的年轻化建设，按照公司规定，严格审查，为名符合
内退条件的员工办理了内退手续。
六、劳保用品发放
在劳动防护用品发放及管理方面，本着因需发放、厉行节约、
严格管控的原则，结合公司井安全、建设及经营管理的实际，通
过与供应科协调，统计库存，补充不足，组织发放了一次劳保用
品。本年度，共发放毛巾条，香皂块，肥皂块，浴液瓶，洗发水瓶，洗衣粉袋，手套副，工作服套，水鞋双，背灯带条，绒衣绒裤套，秋衣秋裤套，安全帽顶，防尘口罩个，滤蕊个，耳塞个，布袜双。
七、职称申报
为促进煤公司生产技术的职称评审工作。组织安排了参与
工程技术职称评审人员的资料初审及申报工作。
八、档案管理
1、进一步完善了职工档案管理，理顺了在本单位工作，档
案存放在其它单位的人员的档案管理关系，健全了在岗人员学
历、专业、职称、技能等级等在内的个人信息登记，为推动公司
人才资源数据的建立夯实了基础。
-- 4
精选文库
2、严格了在岗员工入职、离职、岗位变动流程，对员工在
岗信息有了更加准确和及时的掌握。
3、为了规范我公司退休人员管理，建立健全了退休人员个
人台账，现在册退休人员共有人。
一年来，虽然做了许多工作，但仍然存在许多不足之处，如
业务知识学****不够积极主动，对政策把握不够准确；创新意识有
待加强，工作方式及工作效率有待提高。
成绩与经验都只能代表过往，2018 年我将紧紧围绕
XXXXXXXX这一年度重大任务，以优化人员组合，提高工作效率，
为企业打造高素质人才队伍建设为目标，着实推进人力资源规
划、劳动用工、薪酬分配、出勤管理、社保缴纳等各项工作。现
将有关计划简述如下：
一、人力资源规划：
1、立足于公司建投产后的人力资源配置需要，坚持因事设
岗、因岗设人的原则，深入基层，掌握实情，对新增岗位进行科
学合理的人员配置，对现有部分岗位进行优化组合。
2、致力于提高公司员工队伍的整体素质，适时推动岗位准
入标准的建立。
3、推进管理人员和技术人员的分类管理，加快生产和生产
辅助系统技术人员学历提升及职称评审、聘任工作。
二、劳动用工管理：
1、为降低用工风险，继续规范员工从入职到离职过程中所
-- 5
精选文库
涉及到劳动合同工的签订、变更、解除、终止及岗前资格审查、
体检、实****期、各项保险申报（减报）等流程。
2、为建立稳定的员工队伍，通过学****考查，逐步建立一套