文档介绍：－４ 项目时间管理
概 述
项目的时间管理——为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程。
◆ 为了完成项目目标，要做哪些工作？ ——项目活动的分解；
◆ 每项工作要交付什么成果，有多大的工作量？——项目上的活动。
1
2
4
A
B
5
C
3
E
D
－４ 项目时间管理
活动排序
活动之间的逻辑关系
（6）A完成后同时进行B、C，B、C均完成后进行D
1
2
4
A
B
5
C
3
E
D
1
2
4
A
B
5
C
3
E
D
－４ 项目时间管理
活动排序
活动之间的逻辑关系
（6）A完成后同时进行B、C，B、C均完成后进行D
（7）A完成后进行C，A、B均完成后进行D
1
3
5
A
C
2
4
B
6
D
－４ 项目时间管理
活动排序
制定项目网络图
单代号网络图法——每项活动可以用单一的节点编号表示；
双代号网络图法——每项活动可以用前后两个节点的编号表示。
【例4－1】 某项目可分解为A～I共9项活动，各项活动的逻辑关系和持续时间如下表所示。如何绘制网络图？
活 动 名 称
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧 前 活 动
—
—
A
A
A
B、C
D
D
E、F、G
持续时间（天）
5
6
7
11
12
8
6
12
8
2
6
4
1
3
5
A
B
C
D
E
G
H
I
F
11
8
12
7
6
5
12
8
6
－４ 项目时间管理
活动持续时间估算
活动持续时间的概念
活动持续时间——某项活动从开始到结束所需要持续的时间，包括活动的作业时间、必要的休息时间、与工艺有关的中断时间、外界条件延误的时间等。
－４ 项目时间管理
活动持续时间估算
活动持续时间的概念
（1）工作量的大小；
（2）资源供应量；
（3）工作效率：产量定额∕时间定额；
（4）每天的工作时间；
（5）意外事件。
活动持续时间的影响因素
－４ 项目时间管理
活动持续时间估算
活动持续时间的概念
（1）定额计算法
如果各项活动有现成的产量定额∕时间定额可用，则
活动持续时间的影响因素
活动持续时间估算的方法
Q——活动的工作量；
S——产量定额；
R——决定持续时间的资源数量；
n——工作的班次。
－４ 项目时间管理
活动持续时间估算
活动持续时间的概念
（1）定额计算法
活动持续时间的影响因素
活动持续时间估算的方法
（2）专家估计法
专家根据经验来估计活动所需时间长短的方法，亦称经验估计法。
－４ 项目时间管理
活动持续时间估算
活动持续时间的概念
（1）定额计算法
活动持续时间的影响因素
活动持续时间估算的方法
（2）专家估计法
（3）类比法
比照过去类似项目活动的实际数据来估计活动持续时间的方法。
－４ 项目时间管理
活动持续时间估算
活动持续时间的概念
（1）定额计算法
活动持续时间的影响因素
活动持续时间估算的方法
（2）专家估计法
（3）类比法
（4）三点估计法
－４ 项目时间管理
项目进度计划制定
进度计划的表示方法
（1）里程碑图
里程碑活动
1月15日
2月20日
5月30日
7月1日
完成产品定义
◆
开始源程序编码
◆
开始子系统测试
◆
完成系统联调测试
◆
－４ 项目时间管理
项目进度计划制定
进度计划的表示方法
（1）里程碑图
（2）甘特图（横道图）
阶段
活动名称
2000年
2001年
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
设计
与
计划
初步设计
技术设计
施工图设计
施工招标
施
工
施工准备