文档介绍：集团信息中心主任绩效考核指标
指标
类型
指标名称
指标
权重
信息来源
考核周期
考核
组织者
说明
分管领
考核部门整体工作情
集团领导满意
15%
集团分管领
上半年、年度
导
考评小组
协工作满意度
省记协领导、
通用
完成工作任务
本部门完成
分管领
考核部门是否按时完
指标
及执行制度情
10%
工作任务的
上半年、年度
导、集团
成工作任务、严格执
(30%)
况
报告
考评小组
行制度
预算费用控制
分管领
5%
财务中心
上半年、年度
导、集团
考核部门预算费用使
情况
考评小组
用、控制情况
省记协办年度
省记协领导
省记协领
考核部门年度工作计
工作计划的制
15%
上半年、年度
导、集团
划的制定能否适应集
专用
指标
定
及各单位
考评小组
团工作大局
省记协办年度
省记协领
考核部门执行年度工
(70%)
工作计划的执
15%
省记协领导
上半年、年度
导、集团
作计划的有效性和调
行与调整
考评小组
整的及时性
文案工作规范及时准确、月服务任务的完成情况
20%
年度相关工
作考核结果
上半年、年度
省记协领
导、集团
考评小组
考核部门相关工作的
完成情况
省记协
各相关单位满
20%
各业务工作
上半年、
领导、
考核省记协办综合工
意度
单位
年度
集团考评
作质量
小组
二）专用指标量化内容：
序
号
指标
名称
考核内容
权重
打分标准
得
分
计
分
10分-8分
7分-4分
3分-1分
1
省记协办
省记协办年
50%
与集团事业
与集团事
与集团
年度工作
度工作计划
发展相适应
业发展较
事业发
计划及可
是否适应集
适应
展不适应
行性
团发展大局
(15%)
制定省记协
25%
提刖完成年
按规定时
未按时
办年度工作
度工作计划
间完成、
完成、
计划的超前
制定、内容完
比较完整
不完整
性、工作计划
整
内容的完整
性
管理工作是
25%
管理工作到
管理工作
不到位、
否到位、工作
位、工作主动
较到位、
工作被
主动性
积极
工作较主
动
动
2
办公室工
执行效果、调
100%
执行效果好、
执行效果
执行效
作制度与
整是否及时
发现问题后
较好、发
果较差、
年度计