文档介绍：分厂
采购部
订单生产计划控制流程
订单生产计划控制流程
计划部工程技术部营销部门
生产订单
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主计划员根据需求制定相关备品计划
主计划员将生产订单交给生产计划员
5. 工作流程描述
生产计划部主计划员在接到客户下达的产品订单后，交给合同管理员进行汇总录
入合同清单。录入完毕后，合同管理员将订单交还给主计划员。
主计划员先对产品进行判断，如果是科研产品，则交给生产计划员进入到‘科研
产品订单评估分析流程’ ，再进入到‘ 物料信息的评估’ 。
主生产计划表的编制
如果是常规产品，主计划员根据需求制定相关备品计划，将其与产品订单一
起交给生产计划员。
生产计划员对产品订单的交货期进行初步判定，如果交货期不能够满足正常
生产周期，则由生产计划员依据关键物料对交货期进行初步调整。
生产计划员将客户下达的产品订单中的最终产品与主计划员制定的备品计划
中的最终产品录入到《主生产计划表》中，客户下达的生产订单的计划类别
为“确认” 、计划部制定的备品计划的计划类别为“常备” 。同时将客户下达
的生产订单中的非最终产品与计划部制定的备品计划中的非最终产品录入到
‘ MRPII 物料需求计划模块’的‘独立需求’中。
常规产品的工艺信息评估
生产计划员确定常规产品是否有完整的图纸及调试文件，如果没有，则由生
产计划员制定《常规产品订单评估表》，并将其以邮件的方式发给工程技术部。
工程技术部对订单的图纸和相关调试文件进行确认，在收到评估表后的一个
工作日内以邮件的方式回复《常规产品订单评估表》。
物料信息的评估
生产计划员确定是否有明确的物料信息，如果物料信息不明确，则根据产品
订单的项目数量和加急程度确定订单类型，订单类型分为下述两种情况：
A项目数量较少的加急订单
B除第一种情况之外的所有订单
如果生产计划员确认订单属于上述情况A,按如下方式进行评估：
⑴ 由生产计划员制定《常规产品订单评估表》，并将其以邮件的方式发给采
购部。
⑵ 采购部在三个工作日内以邮件的方式汇总回复《常规产品订单评估表》上的物料信息。
⑶ 生产计划员按照《常规产品订单评估表》上的物料信息，对定单进行物料
分析评估，之后进入‘ 产能信息评估’ 。
如果生产计划员确认订单属于上述情况B,按如下方式进行评估：
⑴ 由生产计划员按照初步调整过的交货期，对插件等简单产品直接下达临时
任务。
⑵ 对于复杂产品，进行如下操作：
生产计划员填写《主生产计划下达表》交主计划员审核确认。
主计划员确认完毕后，《主生产计划下达表》由合同管理员存档备查。
生产计划员通过MRPII 系统每周 2 次运行主生产计划、物料需求计划，之
后生产计划员对物料需求计划进行调整，调整对象为经初步判断不能满足采
购周期的物料。
生产计划员调整完毕后，在‘MRPII物料需求计划模块’中以确认方式合批物料计划，及时将物料需求计划传递到电子商务中，形成采购计划。同时
将运行过的主生产计划内容以邮件形式发给采购部。
采购部在电子商务中对采购计划