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库房盘点总结报告
医院库房工作总结 库房盘点报告怎么写 库房盘点表 库房盘点结果
评价指标 篇一:仓库盘点报告 外购仓盈亏报告 各位领导: 您好～ 八月盘点于2013年8月31日完成，对生产部大部分物料进行物资，联系各分厂，若确定近
期不再使用，督促及时办理退库手续，物资部建立退库台账，禁止
设置二级库房，各分厂根据生产实际需要，用什么出什么、用多少
出多少，不允许提前出库。 一、 通过此次盘点: 1、对库房物资存放进行定库定架定层定位并明确标识，同时在ERP
系统中已录入储存位置，极大地减少了盘点难度。 2、对所有的物资进行挂牌，明确区分在账、寄售及各分厂还回的二
级库房物资。同类物资统一摆放，对还未办理入库手续及待检区的
物资统一存放在指定位置。 3、需严格执行物资的出入库管理流程，收货需以EMES系统中的
定单和送货清单为依据，急件物资到货需要急件计划审批单，否则
不予入库。库房管理人员及时对新入库以及新支领物资的数量进行
登记和修正，与物资入出库同步进行，避免脱节。 4、对于不在账物资，物资部结合相关人员，已建立书面台账，明确
不在账物资种类、名称、数量等相关信息，并存放在统一的位置，
便于盘点和账务处理。 5、对于外借给关联公司的物资必须出具书面形式的借条，相关领导
签字并盖章，物资部及时跟踪，确保物资归还或让售手续在一个月
内处理完毕。 6、维护EMES物资系统，统一物资编码，便于盘点和账务处理，
同时对申报及审核需求计划提供便利，对降低物资库存有正面影
响。 二、 库存物资情况: 1、截止10月31日机械设备备品备件库存金额XX万元、移动设备
备品备件XX万元，合计XX万元，其中三年以上备件XX万元、
设备XX万元(含基建剩余备件XX万元)，2-3年备件XX万元、
设备XX万元，1-2年备件XX万元、设备XX万元，1年内备件
XX万元、设备X万元。盘亏金额XX万元，盘盈金额 XX万元。 2、截止10月31日电器设备备品备件库存金额XX万元，其中三年
以上备件XX万元、设备XX万元(含基建剩余备件XX万元)，
2-3年备件XX万元、设备XX万元，1-2年备件XX万元、设备0
万元，1年内备件XX万元、设备XX万元。盘亏金额XX万元，盘
盈金额XX万元。 公司名称:XX XX年XX月XX日篇三:关于某月仓库盘点工作的报告 从本月财务盘点结果来分析，老员工的物料相符率普遍保持较高水
平，新员工的物料相符率普遍较差。除半成品仓大幅下降外其它仓
库基本与上月水平持平。 希望老员工继续发挥业务能力强和工作效率高的优势，保持物料相
符率的高水平，继续努力争取早日达到物料相符率100%的工作目
标。 新员工，尤其是尚处于试用期内或刚过试用期的员工，虽然工作意
愿高但能力有待提高。业务能力和工作效率尚需很大幅度的提高才
能完全适应公司仓储部正常运营的要求。但这也是各企业新员工存
在的普遍现象。需要公司培训制度的完善与强化，才能缩短新员工
能力提高到符合岗位要求的时间。 盘点结果: 仓库名称 仓管员 料帐相符率 盘点项数 错误项数 备注 96% 77 3 原材料仓 小陈 抽盘 成品仓 小潘 未盘点 % 77 5 五金仓 小蔡 抽盘 39% 82 50 小标仓 小刘 抽盘 % 38 20 半成品 小李 全盘 % 59 32 配套仓 小王 全盘 一、小标仓盘点分析: 小标仓抽盘结果物料相符率只有39%。这其中有历史遗留、供货
方、仓管员思想认识、领料流程不规范和管理不到位等原因。 该仓库物料相符率一直在低水平徘徊。供货方供货有不定的赠送数
量不能入帐。虽然每次赠送数量不多，但日积月累数量出现差异是
必然的结果。针对这种情况，金蝶K3应有处理赠品业务功能，建
议启用该功能以消除赠品不能入帐造成物料不相符的因素。生产车
间的领料计划不规范、不到位、不集中。随时领料、仓库管理员下
班后自行拿料又不留纪录的现象经常发生但又无力阻止。该仓库管
理员的思想认识不到位、工作目标选择有偏差。错误地把该仓库物
料相符率低是一种历史遗留原因当做是一种正常现象，好像与已无
关、安于现状、无思改变。缺乏把工作做到超越往任仓库管理员的
动力。没有意识到物料相符率的程度对每月绩效考核成绩有很大程
度的影响。 针对这种情况，建议帮助该仓库管理员制定正确的工作目标，树立
物料相符率100%的工作观念，形成动态盘点的工作****惯。同时对该
仓库呆滞品进行一次全面的清理、整理、处理，在此基础上抽调力
量一次全盘出库存数以进行库存调整。呆滞品处理和库存调整是基
础，可以消除仓管员物料相符率认识程度低赖于生存的土壤和分清
责任界限