文档介绍：企业集团管理模式
2003年9月30日
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今日议题
一、集团公司管理特点和主要研究内容
二、集团公司管理模式选择及利弊分析
三、集团管理的手段及案例介绍
四、集团管理的几个问题
什么是企业集团?企业集团的特点
企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。
我国企业集团的特点
具有多层次的组织结构
核心层即集团公司(母公司),是实力强大的大型企业或资本雄厚的控股公司;紧密层由母公司控股的子公司组成,包括全资或控股公司,它们是集团的依靠力量;半紧密层由集团参股的企业组成,它们是集团的辅助力量;松散层由与集团或紧密层企业保持稳定代表协作关系的关联企业构成,它们是企业集团的补充力量。
以资本联结纽带为主
企业集团通过资本、资产、产品、契约等纽带把各个企业联结为一体。其中资本联结作为企业集团的主要纽带,对集团内部各个企业实行控制,实现不同的管理目标,确保集团公司的管理体制,达到集团发展战略的要求,这是企业集团与一般企业联合体的区别
一种经济联合体或企业群体
企业集团作为一个整体,包括核心企业、紧密企业、半紧密企业和松散企业等企业群体,但企业集团又是一种不具有法人资格的非实体性的经济联合组织,在企业集团中具有实力、能起主导作用的核心企业构成集团公司(母公司)
多个法人企业的联合
中国企业集团是由多个法人企业联合组成的经济联合体,而不是单一的法人经济实体。在法律上,各个企业都是作为独立法人资格、承担一切民事责任和义务的法人实体
集团化企业管理的目的和要求
整体利益最大化;
可持续发展;
群体优势(1+1>2);
规模经济效益;
提高科技含量和产品质量;
财务协同收益(如合理避税);
占有市场,减少竞争(垄断)。
核心目标:整体持续价值最大化
系统目标
集团化企业现代化管理的要求
既可以实现统一计划、统一销售、统一采购、统一供应、统一协调、统一全面预算管理和资金运作,又可以实现下属企业独立核算的管理模式。系统性地解决集团企业对市场的快速反映,提高了企业的应变能力和核心竞争力
集团公司管理模式的主要内容
集团管理模式选择
集团总部定位、主要增值服务手段及设计原则
集团总部与下属公司集分权关系界定
集团公司组织架构、及其主要功能设置
下属公司治理结构设计
界定各利益主体的责任、权力和利益,形成决策机制
集团公司管理模式主要内容
以集团发展战略为导向是设计集团组织结构和管理模式的基本原则
即避免多都指挥和无人负责现象
在保证公司任务完成的前提下,应力求做到机构简练,人员精干,管理效率高
公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应
兼顾专业管理效率和集团目标、任务的统一性
以公司战略取向决定组织结构和功能的设置,而组织的设计应保证战略的有效实施
管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围
保证监督机构起到应有的作用
组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客,并满足顾客需要
保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应
执行和监督分设原则
客户导向原则
灵活性原则
专业分工和协作原则
有效管理幅度原则
管理明确原则
精于高效原则
权责利对等原则
以战略为核心的组织设计
按照集分权程度的大小,母子公司的管理分为财务、战略和操作三种基本模式
财务管理型
战略管理型
操作管理型
分权
集权
以财务指标进行管理和考核,
总部无业务管理部门
投资回报
通过投资业务组合