文档介绍：某企业调研报告范文计划经济的影响,至 1990 年企业已陷入难以为继的亏损边缘,在这种情况下,企业为求生存、求发展,在没有任何上级部门指示和安排情况下,打破了传统的生产经营模式,自觉在省内率先推行“项目法”施工改革,并且一举获得成功。从一九九一年开始企业发展一年一个新台阶,一年向前迈出一大步,不仅扭转了企业陷入亏损边缘的被动局面,而且经济效益逐年较大幅度的增长。例如:施工产值 1990 年仅完成 2600 多万元,到 2001 年已达到 12 亿元,增长了 462 倍;实现利润 1990 年亏损 84 万元,到 2001 年实现利润 6255 万元;竣工工程质量 1990 年优良品率为 25% , 2001 年提高到 % ,同时加强配套改革,建立了企业技术、质量、安全、文明施工、财务、劳资、材料、设备、经营和预决算的十大业务系统并组建劳务及人才、材料供应、设备租赁、资金和生活服务等五大模拟市场。并进行了用工、人事和分配制度等三项制度改革,按月度对二级单位进行跟踪考核,建立健全了企业监督检查、审计考核体系,确保了企业稳步发展,为后来建立现代企业制度奠定了坚实的基础。二、抓住第二次改革机遇,在实行集团化经营的同时建立现代企业制度。现代企业制度作为一种微观经济,涉及到企业内外部机制的各方面,主要是建立和完善以下几个方面的制度。 1 、建立健全企业法人财产制度。山东建工集团按照国家的规定,对企业资产、债权债务由国资局和会计师事务所进行了资产评估、产权界定,核实企业法人财产占有量,进行国有资产登记,确定企业法人财产权。使企业资产、企业资本金的股权结构均做到了产权清晰。 2 、建立健全法人治理结构。山东建工集团在建立有限责任的改制过程中,始终把建立新型的领导体制放在重要地位。依法建立和完善了股东会、董事会、监事会和经理层的领导管理体制。使权力机构、决策机构、审计机构和执行层既相互分离,又相互制衡,并做到责权明确,各司其职,依法依规行使职权。 3 、建立健全企业财务会计制度。山东建工集团按照有关规定, 建立健全了企业财务会计制度,主要是成本预测、计划、核算,企业资金管理(包括资金使用、回收、清欠)等制度,进一步完善了企业财务管理,确保了企业效益的稳步增长。从 1994 年完成改制,至 2001 年的七年中,山东建工集团取得了令人满意的成果。施工产值累计完成 41 亿元,实现利润 亿元, 这两项指标的完成是改制前十年完成总和的近 20 倍。山东建工集团发展如此之快,就是得益于项目法施工和企业股份制改造。三、抓住第三次改革机遇,进行企业内部股份制改造,建立母子公司投资主体。山东建工集团在企业制度上进行再创新,实施国退民进企业改造。具体作法是: 调整国有股权结构,进一步理顺国有股与企业的关系。主要是将 48% 的国有股,变现退出 % ,国有股权实际参股 % 。国有股所得的红利,主要用于对企业经营者的奖励。他们把国有股变现退出的股份,全部转让给企业经营者、经营者群体和技术业务骨干。调整后的股权结构是,经营者持股 120 万元,经营者群体每人持股 48~ 96 万元。中层领导每人持股 8~ 24万元。从而加大了企业骨干的经营风险,也进一步规范完善了企业激励机制和约束机制。四、进行企业战略性调整,实施企业战略管理。 1 、切实搞好企业组织结构调整: 一是企业管理组织结构的调整,坚持企业管理制度创新原则, 建立适应市场环境的管理机制,突出管理机构精干高效,减少管理层次,减少扯皮,明确岗位责任目标,解决多头管理的问题。从总公司到子公司甩掉传统的直线职能式管理模式,实行扁平化的矩阵式管理模式,突出业务系统化管理。集团总公司机关共 77 人,设五部一室即:市场经营管理部、企业战略管理部、工程项目管理部、财务融资管理部、质量技术监督管理部办公室等部室制管理,保留党群系统。实行部室制改革,不单纯是为了精简几个机构、裁减几个冗员,而是突出精干高效、做到减机构,不减职能,不削弱职能,减人不减工作效率、不减岗位责任。做到人人有事做,人人能做事,事事有人做,责任有人负。二是生产组织结构的调整,就是在坚持制度创新,机制创新的前提下,进一步规范改制子公司运作,突出解决机制不活、发展不均衡的问题,对发展缓慢、施工任务少、产值效益差、无大发展前途的子公司,实行内部兼并、重组方式调整。扶持发展快的骨干子公司,切实建立优胜劣汰机制,提高总公司经营管理的集中度。三是劳务分承包的调整,在过去众多的劳务承包单位中,经过严格的考核筛选确定了 69 家具有一定实力的劳务承包单位。每年对劳务承包单位进行考评,淘汰后 5 名,同时引进 5 家新的劳务承包单位,通过优胜劣汰保证劳务承包单位的素质。 2 、实施企业五大创新,全面提高企业市场竞争能力。一是企业制度创