文档介绍：实动工数作业工数-流失工数
第二章劳动生产性
管理方法
按照PAC（PerformanceAnalysisControl）系统进行分析。
一般用语：
工数以数值表示的人或机器的工作量，单位：分钟。
（S/T比率
流失工数
流失率二一
作业工数
实动率+流失率=100%
:ST改善的程度
S/T缩短率
缩短前S/T-缩短后S/T
缩短前S/T
实动工数作业工数-流失工数
劳动生产性达成率
劳动生产性达成率=
人当生产数实绩
人当生产数计划
实动工数作业工数-流失工数
实动工数作业工数-流失工数
劳动生产性向上率
现在实绩-以前实绩现在人当生产数-以前人当生产数
劳动生产性向上率==—
以前实绩以前人当生产数
劳动生产性计算方法：
某部门，两制品A、B,去年生产性记为D0,今年目标生产性为D1制品A今年累计缩短前标准工数*480分制品A生产性二—
制品A今年累计作业工数*制品A基准S/T
制品B今年累计缩短前标准工数*480分制品B生产性二—
制品B今年累计作业工数*制品B基准S/T
实动工数作业工数-流失工数
部门生产性D1=D0*（1+A标准工数占有率*人向上率+B标准工数占有率*B向上率）
同理：计算全公司生产性，去年生产性记为S0,现在记为S1,部门
AA、BB、CC、…
公司生产性S1=S0*（1+AA部门标准工数对全社占有率*AA部门向上率+BB部门标准工数对全社占有率*BB部门向上率+CC…）
例：
制品
02年实绩
03年累计
标准工数
向上率
DY
CTV
100
120
10000分
20%
MONI
200
230
20000分
15%
DY
150
?
30000分
?
CTV工数占有率：1/3
MONITOR工数占有率：2/3
DY部门向上率=1/3*+2/3*=1/6
DY生产性=150（1+1/6）=175EA
ALINE，线长1名，S/T人员40名，10H产量4000EA，返工流失1小时；基准S/T=，标准S/T=5分
求：作业工数、流失工数、实动工数、标准工数、作业工
数
效率
解答:
1、作业工数
2、流失工数
3、实动工数
4、标准工数
实动工数效率、流失率、人当生产数。
=40*600=24000
=40*60=2400
=40*540=21600
5、作业工数效率
6、实动工数效率
7、流失率
8、人当生产数
标准工数/作业工数标准工数/实动工数流失工数/作业工数
标准工数*480
=%
=%
=%
20000*480
=
=4000*5=20000
作业工数*基准S/T24000*
321JD/LINE线长1名，ST人员34名，工作10H,产量3200PCS,
另有一名请假；TPM流失30分钟，机器故障流失20分钟；缩
短前标准ST6分钟，缩短后ST5分钟，基准ST6分钟；求：作业工数、实动工数、缩短前标准工数、缩短后标准工数作业工数效率、