文档介绍：1
宁波绕城高速公路工程项目管理实践探索
摘要：以宁波绕城高速大路工程项目为例，探讨了项目管理在高速大路工程项目中应用的一般过程，包括项目的范围描述、项目组织结构、项目人力资源方案、项目风险管理、项目成本进度把握等。
大责任事故。
(5)预期收益。％，投资回收期11年(不含建设期)。
另外，公司还确定了该项目的关心目标如下：
①搞好项目团队建设。通过项目实施，提高团队成员专业水平和管理力气，为公司熬炼和培育一支具有分散力和高素养的项目团队。
②呈现公司的良好形象。通过与客户的成功合作，向社会和客户宣扬和呈现公司整体形象，进一步提高公司知名度，为后续项目合作打下基础。
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③提高质量保证水平。通过项目实施，进一步促进团队质量管理力气，为整体质量保证力气的持续提高探究阅历。
④建立紧密型分包方。通过项目实施，进一步建立长期稳定的紧密性的合格分包方，为今后合作奠定基础。
进行工作分解的主要目的和作用如下：
(1)保证项目结构的系统性和完整性，建立完整的项目保证体系。
(2)通过结构分解，把项目分解开来，使项目的概况和组成明确、清晰、透亮，便于管理者观看、了解和把握整个项目，也可以反过来分析可能存在的项目目标的不明确性。
(3)便于管理者预见理想型的组织和相应的责任体系，以及与目标的协调，从而使项目的形象透亮，便于管理者把握。
(4)有利于划分各单元和项目相关者之间的界限，便于进行项目分解。
(5)便于网络的建立和分析，有利于项目的把握。
本项目组在进行工作结构分解时，以项目目标体系为指导，使用头脑风暴法尽可能多的挖掘项目的工作单元，然后通过分析和总结，对该施工项目进行分解。
3项目组织结构
目前公司组织结构接受职能式组织模式，设有总经理办公室、综合方案部、人力资源部、财务部、技术部、工程部、选购供应部、质量管理部、交通设备厂、桥梁机械厂等。为确保绕城高速大路工程项目的完成，总经理准备成立绕城高速大路项目部，项目部接受项目式组织结构，实行项目经理负责制，项目经受直接对总经理负责。项目经理依据公司组织结构特点、人力资源、设备资源、工程技术要求和项目管理阅历等状况，结合项目包括路基、路面、桥梁及构造、交通工程等多个比较简洁、周期较长的子项目等特点，项目经理选拔项目部成员，组建项目团队。依据本项目的特点，接受项目式组织有以下优点：
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(1)目标明确，便于统一指挥。
(2)项目经理拥有项目组织和资源的最大支配权，利于其把握和使用。
(3)有利于公司培育全面型人才。项目实施涉及方案、组织、把握、人力资源管理等多方面工作，首要的是项目经理要统筹考虑这些工作。其次，项目式组织下辖多个小的项目式组织，管理小项目的经理也要学会这些工作的实施和把握。
4项目人力资源方案
项目部依据工作分解WBS和工作进度方案网络图、甘特图以及可能获得的人力资源对已获得资料（施工样图）、统计工程量，通过专家推断和执行国家相关法规及本行业地区颁布的有关施工定额进行分析，结合相像工程施工参考资料，确