文档介绍：社区卫生服务中心计划书篇一:城东社区卫生服务中心筹建计划书城东社区卫生服务中心筹建计划书根据医院装修周期及筹建特点,结合本地的特点,初步制定本计划书。一、第一周期: ( 装修扩建工程动工开建起至工程启动后 30天) 的主要工作计划如下: 1 、成立工程工作小组,确定工程总负责人,总负责人下设助手一名,助手兼工程现场监理; 2 、筹备前期应到位人员:财务人员、办公室主任、外联营销人员、后勤主管; 3 、搞好简单的后勤保障,临时办公地点可商请疾控中心暂时提供, 工程完工后移入服务中心。传真、电话( 咨询总机要在工程中期开通,便于在今后有关宣传材料中加印总机号); 4 、扩建工程动工之前,要完成两方面的工作: (1) 预先确定门诊科室、办公用房、配套用房设置方案, 以便装饰的设计,科室设置安排要合理,空间的利用率要高,门诊一楼大厅,要大气,药房、收费等安排要便于门诊工作的开展,其配套科室要同层,装饰和布置要大方,也要温馨,颜色搭配要柔和、舒适,灯光位置要准确明亮; (2) 联系并确定电梯购买意向( 需要 1 吨位电梯, 费用约 10-1 5 万) ,并确定好安装日期、进程; 5 、要有专业人员对所有医疗用房的水、暖、电、空调、电话、网线、电视有线、排风、消毒设施等进行科学合理设计; 6 、确定扩建门诊工程的承包商,包工包料,最好能谈成承包商先垫资的形式,要先完成工程设计要求书,尽可能压低工程预算价,同时定出工程进度期限,要求工程承建方制定并向我方上报工程进度表,工程现场监理要经常督促按时保质保量完成进度; 7 、在扩建及装修过程中,适时请疾控中心及卫生局的领导参观指导,这样可以对不符合规定的地方及时修正,并减少不必要的麻烦。二、装修中朝( 动工第 30 天起)1 、做大白板 2 块置于办公室,其中 1 块为工作进度栏:公布各阶段( 讨论决定) 的工作安排和进度( 具体项目、责任人、完成期限、进度和备注), 分阶段落实具体工作, 另外 1 块作为紧急工作通知( 布置); 2 、购买救护车,车四周按救护车贴标志、院名和热线号码,在中心开业前即可起到一定的宣传作用; 3 、营销外联人员在工程中期( 动工 30 天起,开业前 60 天以上) 开始介入工作,做系统的广告媒体、医疗市场等调查,进行媒体组合,拟定初步方案,与广告媒体接触,洽谈合作方式,电视台先拟方案,筹划出电视广告脚本,在开业后人员到位后筹拍。洽谈繁华路段、医院周围、公交停靠站的路牌广告,优先购买垄断性媒体,悬挂医院标志和牌名的地块( 前厅顶、楼顶、偏侧玻璃幕墙处) 要先做, 早完成,工程中期要办理好广告牌城管规划审批手续,将标志、牌名挂置好,作为一个宣传的点,及时做也为今后招聘等打好伏笔,向城管部门申报,在中心大楼楼顶做 2至4 个大型彩色的动态对空( 摇摆) 夜景射灯; 定科室标牌、楼层分布图、大厅宣传画等的样本、形状、颜色; 4、工程中期(第 60天, 开业前 60天), 开始筹划人事招聘工作, 时间安排为招聘 30天, 培训、外送学****等 15天, 试运行 15天。要开专会讨论人事招聘方案, 确定招聘流程, 设计印刷招聘简章, 应聘登记表, 设计招聘会现场。印制部分领导名片, 购置文件柜, 建立档案; 加强对员工考察, 并与其签定学****培训( 试用、劳工) 协议书。在工程中期(第 45 天前) ,除当地的学****培训外,要送护理人员至徐州学****培训, 其它临床科室医师等在人事招聘定岗后, 主要在当地学****培训;及时建立人事管理制度,购买考勤机和人事管理系统,办好餐卡、考勤卡,定员工工资标准,打印成册入档, 给员工开个人帐户( 不开工资卡, 为的是免去个人所得税上税), 保证准时发放工资; 5 、拟定药品、器械采购方案,分阶段、有计划地及时按需求添购, 其中供应室的脉动蒸汽灭菌器、中央供氧、吸引系统( 不定)、呼叫系统、工业洗衣机、手术室主部件、手术床等大型医疗设备要在工程中期购买进入,即该科用房装修封门前买好,以免工程完工后,不便进入室内, 其它设备要在工程完工后( 开业前 30 天以上) 全部集中购置到位,并做好调试,参与就诊演练。药品、消耗类、一次性医疗用品在仓库建好后( 开业前 20天) 立即购买齐全入库备用; 6 、药械部门(可有财务室人员兼职)对每购一药品、器械,都要建立档案, 由专人管理, 集中专柜存放, 谨防丢失, 装箱清单, 购销合同,发票,出入库手续,保修单,维修电路图,安装使用说明书,“三证”( 企业法人营业执照、生产许可证、物价批文、卫生许可证) 等; 7 、手术室、病房、门诊要有双电路线; 8 、每层楼要有两个配电控制箱,门诊、病房及其他科室的照明灯、消毒灯开关要分开;每个科室和病房都要有照明、紫外线消毒、电话内线、宽带网线、有线电视线、排风、冷暖空调 7