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企业物资管理水平提升策略
【摘要】
物资管理是企业管理的重要内容，在企业之间竞争加剧的情形下，物资管理水平的凹凸对于企业竞争成败的影响越来越大，如何实行有效措施来全面提升物资管理水平，成为了企业管理的难点以及重点。为2
企业物资管理水平提升策略
【摘要】
物资管理是企业管理的重要内容，在企业之间竞争加剧的情形下，物资管理水平的凹凸对于企业竞争成败的影响越来越大，如何实行有效措施来全面提升物资管理水平，成为了企业管理的难点以及重点。为此，本文对于企业物资管理概念、主要环节以及作用等进行了简洁探讨，总结分析了企业物资管理方面存在的典型性问题，并围绕这些问题有针对性的提出了物资管理水平提升的具体策略。
【关键词】
物资管理；问题；策略
各类物资是企业经营进展不行或缺的要素，要确保企业经营中各类物资能够做到稳定供应，必需加强物资管理。但现实中，我国很多企业对于物资管理重视不足，没有充分意识到物资管理对于企业经营的重要作用，导致企业物资管理水平迟迟难以得到有效的提升，从而给企业健康进展带来了很大负面影响。随着企业竞争压力的进一步加剧，企业进展给物资管理提出更高要求，继而要求企业必需要投入更多的人力物力来进行物资管理水平的提升，从而为企业更好的应对竞争供应良好的保障。
一、企业物资管理概述
，对经营中各类物资的选购、使用等行为进行的方案与把握活动总和，物资管理的主要目的在于给企业正常经营供应良好的物资保障，确保企业经营活动的有序开展。物资管理的对象是物资选购、使用等行为，物资管理的手段包括方案、把握、组织等等，在目前社会分工不断细化，企业物资选购种类越来越多、选购周期持续缩短，这客观上要求企业物资管理要做到与时俱进，从而与企业进展的需要之间做到更好匹配。
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、选购管理、使用管理、仓储管理、回收管理等，这些环节构成一个完整的物资管理系统，任何一个环节的缺失或者薄弱就会给物资管理工作的有效开展带来负面影响。其中方案管理是物资管理的起点，其主要工作就是依据企业经营的需要制定长期、短期物资方案；回收管理则是物资管理的终点，其对于企业资源节约以及环境爱惜具有特殊重要的意义。
：一是给企业生产经营供应物资保障，确保企业生产经营活动的正常开展，不会由于物资短缺或者质量等问题而影响到企业的生产经营；二是降低企业成本，企业物资成本是企业经营管理成本的重要部门，通过有效的物资管理，可以将物资成本把握在一个可以承受的范围之内；三是加速企业资金的周转，通过加快物资循环，实现企业资金循环周期的缩短，进而带动收益不断提升。
二、企业物资管理问题
，在物资方案制定方面存在规划预算不科学的问题，企业缺少对于将来经营状况的猜想分析，这使得物资方案科学性大打折扣。凡事预则立，不预则废，物资管理同样如此，不科学的物资预算要么使得物资供应满足不了需求，要么物资供应超过需求，而无论是哪一种状况都会给企业带来的各种直接以及间接损失，为企业健康进展带来负面影响。
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