文档介绍：确定代甲方项目组后，由项目班组通过会议形式向代甲方介绍项目基本情
况、提出具体工作要求、明确对代甲方的职责要求，对于代甲方的职责要求详见
《项目管理公司（代甲方）工作要求》，《项目管理公司（代甲方）职责要求》
文件。
整理、编码、归档)验收、规划
验收、房屋验收、物业移交、办理房产证等工作按要求完成。
项目保修期阶段项目班组负责监督和督促代甲方组织对设施设备的
检查和听取管理部门的反馈意见，要求代甲方根据情况组织项目实施单位对项目
使用情况进行回访；及时组织、督促做好工程的维护和保修工作，直至工程保修
期满；及时处理项目使用过程中的投诉和反馈意见。

供的相关资料进行定期检查和抽查，检查和抽查工作可以结合日常工作检
查进行也可单独组织专项检查。管理过程中应特别关注代甲方提供的前期
所有相关职能部门的批复、意见单、许可证照；工程建设过程中的代甲方
日记、各项记录、周报、月报、竣工后各环节的专业验收合格报告；竣工
后备案资料证书；档案馆出具的档案合格证；档案部门认可的竣工资料及
竣工图；后评价工作中的相关文件资料等方面的提供情况。
项目班组督促代甲方完成审核决算资料和依照浦东新区档案局编制
的《建设项目（工程）竣工档案编报实务新编》（书号为ISBN 978－7－
5608－4082－6）中的相关要求收集、编制建设单位的档案资料、组织编制工
程项目的竣工档案、组织完成项目的所有移交手续；

项目班组在代甲方工作的全过程中负责培训、指导、监督、检查代甲方依
照建设方的ISO9001 2008版质量管理体系中的相关要求开展管理工作。
代甲方在项目前期依照《工程项目前期过程管理程序》进行；在项目施工
过程中依照《工程项目施工过程管理程序》、《现场签证管理作业指导书》、《房
产项目设计变更及技术核定管理作业指导书》、《工程施工过程资料与档案管理
作业指导书》、《施工现场图纸发放管理办法》，在工程竣工交付阶段依照《工
程项目竣工交付过程管理程序》、《新建房产移交、接管管理作业指导书》，大
修工程的《大修工程项目实施过程管理程序》等相关文件进行管理工作，并按照
文件要求做好相关记录。代甲方还须组织现场相关参建单位，积极配合集团公司
做好应审的具体工作。
项目班组在项目结束后组织代甲方进行工程项目后评价的工作，对项目实施
过程中的合规性和合法性进行评估、对项目的工程建设进度、质量、合同管理、
安全、成本、文明施工、档案管理进行回顾性评估，代甲方在规定时间内向建设
方提交代甲方工作报告。
对代甲方的考核、评估
项目班组在项目管理过程中，至少一年组织一次对代甲方的