文档介绍：民营企业的知识产权战略分析
王丽芳随着知识经济发展和信息化社会时代的到来,知识产权在经济发展中的地位和作用变得越来越重要,已成为衡量一个国家、地区自身经济、科技实力及国际、区域竞争力的重要指标。知识产权已被认为是维护本国、本地区民营企业的知识产权战略分析
王丽芳随着知识经济发展和信息化社会时代的到来,知识产权在经济发展中的地位和作用变得越来越重要,已成为衡量一个国家、地区自身经济、科技实力及国际、区域竞争力的重要指标。知识产权已被认为是维护本国、本地区利益的一种战略性资源,因此,掌握和控制关键领域和前沿技术中的知识产权成为各国、各地区竞争的焦点;拥有一定数量的知识产权并能善于运用,已成为一个企业获得竞争优势的关键。
一、民营企业知识产权保护存在的问题
(一)知识产权战略意识淡薄
企业对知识产权不够了解,保护知识产权的主观意识不强,没有将知识产权工作切实纳入技术创新和市场开拓的全过程,更不善于运用知识产权手段保护技术创新和开拓占领市场。不知道主动利用知识产权的相关规定获取正当的利益,对一些国外企业申请的专利,明明已经过了专利保护期,却不知道无偿使用。
(二)人才匮乏
知识产权人才缺乏,既通晓知识产权本身的知识、国际规则,又通晓高新技术的复合型人才严重缺乏,根本不能满足企业保护知识产权的需要。企业在保护和发展知识产权时往往捉襟见肘。
(三)企业知识产权内部控制薄弱
企业内部的知识产权组织建设薄弱,缺乏相应的组织、人员、制度保障,使得知识产权具体工作难以落实。薄弱的企业知识产权内部控制严重阻碍企业知识产权的保护和发展。
二、促进民营企业知识产权发展和保护措施
在国际竞争日益激烈的今天,企业应该意识到拥有相当数量的知识产权,是其获得市场竞争优势的根本途径,应该站在战略的高度来认识和处理知识产权问题,把知识产权战略管理以最快的速度变为开拓市场取得市场的优势。民营企业具有灵活经营机制的独特优势,应该迅速认识到知识产权的发展客观规律,更好的用于指导企业发展和强化自主知识产权的创造与管理。武汉市民营企业甚至国内企业必须要构建适合自身发展的知识产权战略概念框架。
(一)企业知识产权管理机构专业化
众所周知,专利战略、商标战略、商业秘密战略构成企业知识产权战略的主要内容。每一种战略的实施都不是一个孤立的事件,它们彼此之间存在着千丝万缕的关系,因此,每一种战略的制定与实施都需要各方面的人员组合,需要企业对自身的经济实力、技术竞争和经营状况等多方面因素进行综合分析。企业知识产权管理机构应该专业化,应同时包括技术事务人员、法律事务人员、管理事务人员和营销事务人员等。以制定企业商标战略为例,需要注意以下事项:
1、制定合理的目标
企业应首先分析自身的经济实力、技术实力、与同行的竞争情况、整体行业市场的竞争格局和发展动态。这对于企业制定合理的发展目标至关重要。市场分析人员和企业经营人员应充分利用自己的专业优势在此过程中发挥主导作用。
2、了解最新动态
对相关的专利情报进行分析利用在商标战略制定中发挥重要作用,这需要相关专业人员与技术事务人员利用自身优势迅速了解相关技术的最新发展动态,今后的发展空间以及有关商标权受保护的范围等。
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