文档介绍：组织架构
横向式组织结构及特点
高层管理
新产品开发过程
订购执行过程
采购、后勤过程
过程协调者
过程协调者
过程协调者
团队
团队
团队
团队
团队
团队
团队
团队
团队
特 征组织架构
横向式组织结构及特点
高层管理
新产品开发过程
订购执行过程
采购、后勤过程
过程协调者
过程协调者
过程协调者
团队
团队
团队
团队
团队
团队
团队
团队
团队
特 征
优 势
，决策更加快速，
以获得更多顾客满意度
，团队取代了管理
劣 势
、困难，管理者角色转变、
信息系统重新设计，团队氛围营造
动态网络式组织结构及特点
公司总部
外包1（产品生产）
外包2（营销）
外包3
关键职能部门
时装公司总部
（经纪人）
应收帐务
产品生产
产品分销
广告
产品设计
例
特 征
只限于从事自身擅长的活动,其余外包，包括对内、对外的分包
优 势
劣 势
矩阵式组织结构及特点
总经理
职能部门1
项目A
项目B
项目C
职能部门2
职能部门3
关联背景
结 构：矩阵式
环 境：高度的不确定性
技 术：非例行，较高的相互依存
战略、目标：双重核心——产品创新和技术专门化
内部系统
动作目标: 同等地强调产品和职能
计划和预算: 双重系统 职能和产品线
正式权力: 职能与产品首脑的联合
优 势
劣 势
1. 导致员工卷入双重职权之中,降低人员的积极性并使之迷惑
,包括经常的会议和冲突解决
,并采用一种大学式而非纵向的关系
事业部式组织结构及特点
总经理
职能部门
职能部门
事业部3
事业部2
事业部1
职能部门
职能部门
销售
制造
研发
关联背景
结 构：事业部式
环 境：中度到高度的不确定性，变化性
技 术：非例行，部门向较高的相互依存
战略、目标：外部效益、适应、顾客满意
内部系统
经营目标：强调产品线
计划和预算：基于成本和收益的利润中心
正式权力：产品经理
优 势
1. 适应不稳定环境下的高度变化
2. 由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意
3. 跨职能的高度协调
4. 使各分部适应不同的产 品、地区和顾客
5. 在产品较多的大公司中效果最好
6. 决策分权
劣 势
1. 失去了职能部门内部的规模经济
2. 导致产品线之间缺乏协调
3. 失去了深度竞争和技术专门化
4. 产品线间的整合与标准化变得困难
区域式组织结构
总 裁
地区4
地区3
地区2
地区1
首席执行官
太平洋Apple分部
加拿大
澳大利亚
日本
拉丁美洲
远东
西欧
北欧
法国
南欧
欧洲Apple分部
美国Apple分部
Apple产品部
各地区销售服务和市场部门
例:Apple电脑公司
谢谢