文档介绍：目录
摘要 1
一、我国国有企业人力资源管理的现状 1
(一)国有企业人力资源面临的挑战 2
(二)国有企业人力资源环境分析 2
(三)国有企业人力资源管理存在的缺陷 5
二、国有企业人力资源管理的概述及对策分析 7
(一)国有企业的定义、特点及重要作用 7
(二)人力资源管理的定义及作用 8
(三)国有企业人力资源管理的对策分析 8
三、提高国有企业人力资源管理的对策建议 9
(一)树立“以人为本”的人力资源管理理念 9
(二)完善员工培训制度 10
(三)优化人力资源配置 10
(四)建立和完善有效的激励体系 11
(五)积极营造良好的企业文化 12
四、结语 13
参考文献: 13
国有企业人力资管理
摘要: 国有企业在我国社会主义建设和国民经济发展中曾起到过决定性作用,但进入20世纪80年代以来,国有企业对国民经济增长的贡献额逐年下降。入世后,中国的国有企业面临着更大的竞争。与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键因素。而此时的国有企业人力资源管理却满足不了企业人才发展的需要,大多数国有企业中,几乎均没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系,在人力资源管理上仍存在着许多问题。
关键词:国有企业人力资源管理环境分析现状缺陷激励绩效评价
一、我国国有企业人力资源管理的现状
人力资源的发展与一个国家的发展密切相关,人力资源能否有效开发与管理,决定了组织竞争力的兴衰,已为世人共识。人力资源管理对传统的人事管理提出了挑战,重视人力资源管理并努力开发人力资源,成为每个企业所面临的重要课题。随着改革开放的深入发展,我国国有企业对人力资源管理的重视程度日益提高,在人力资源改革方面取得了显著的进步,促进了经济的快速发展。但人力资源管理的框架体系尚未完善,企业活力不足、效率低下的问题一直没有得到彻底的解决,人才流失十分严重。全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已成为企业的核心资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界共识。然而,国有企业在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势。因此,加强和搞好国有企业人力资源管理工作,将成为摆在国有企业面前的一项长期而艰巨的任务。
(一)国有企业人力资源面临的挑战
中国加入WTO后,进入中国的外资企业正在迅速增加。这些企业要有效地开展经营活动,就会越来越多地实施员工的本土化策略,国有企业如果没有积极有效的应对措施,将会在人才竞争中处于被动地位,企业若不能吸引和留住拔尖技术人才和高级管理人才,将影响企业的长远发展。
社会环境的变迁和外部文化的进入,使人才的价值取向呈现多元化的趋势。他们在经济、安全等方面的需求得到一定满足后,越来越多地看重工作的自主性,更多追求的是实现自己的抱负。
由于人才竞争的扩大化,职业选择的机会增多,人才的自主权得到提高,员工对企业的忠诚正在逐渐被对职业的忠诚所取代,对企业成功的关注已经更多地转向对个人职业生涯发展的关注。
国有企业人力资源环境分析
1. 国有企业人力资源管理外部环境分析
随着经济的日益全球化,外部环境的不确定性已经成为企业经营环境的主要特征。现代管理科学普遍认为,要搞好一个企业需要四大资源:人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在这四大资源中,人力资源是最重要的资源。如果一个企业在人力资源方面具有优势,那么,没有资金可以筹措、借贷,没有厂房可以建造、添置,没有信息可以收集、分析,企业要发挥其他三大资源的优势,归根到底还是需要人来完成。中国加入WTO后,进入中国的外资企业正在迅速增长。这些企业为了有效地开展经营活动,越来越多地实施了员工的本土化策略,这在无形之中与国有企业展开了人才竞争的较量,如果没有积极有效的应对措施,国有企业将会在人才竞争中处于被动地位,进而影响企业的长远发展。
2. 国有企业内部环境分析
我国国企人力资源管理的内部环境不容乐观,主要体现在:
(1)国有企业人力资源管理停留在传统人事管理的层面
我国国有企业通过多年的改革,已经取得了令人瞩目的成就,目前,国企人力资源管理部门实现了管理方式的现代化和岗位的权责明确化,人事制度、薪酬福利制度、培训考核制度也相对完善。但企业管理者没有真正树立“以人为本”的理念,仍****惯于传统的人事管理,继续沿袭行政管理代替人力资源管理的套路,人力没有取得资源地位,更没有科学测量人力资源价值的标准,情大于法的现象仍很普遍,不能真正做到任人唯贤、人事相宜;论资排辈现象严重;在职位晋升上,不管是公开招聘还是内部选拔,任职条件中往往存在对资历的要求,这就使得年轻人望尘莫及,有能力的人无法实现自己的价值,导致人才的作用没有得到充分发挥,继而人的潜力无