文档介绍：煤矿机电设备管理提升措施
摘要
:煤矿机电设备在煤矿综合运行以及安全管理中有着十分重要的作用，尤其是注重在机电设备与人、财、力之间的有效配合，充分发挥出机电设备的整体功能，对于提升煤矿机电设备的整体性都将有很大的作用。针对煤矿机电设还没有形成多方面的管理，尤其是在一些基层安全监察管理工作中，一些管理人员不讲面子、碍于面子，对于机电设备的监管没有细化，没有采取严格的监察管理，采取的只是粗浅的的监察，随机性相对较大，缺少主动性，全面性也还不够。在操作技术人员、维修人员流失的背景下，监督管理中涉及到的采掘工作面、车间、巷道管理等没有严密的组织管理，从而造成一定程度上监察的失察现象。(4)细节管理被忽视，精细化不够强。在机电设备的精细化管理中，由于受到人力管理、资源管理、设备管理等多方面的约束，从而造成机电设备在安全运行、使用寿命、规范管理等方面存在一定的不足。一些机电设备存在超大负荷运行的现象，采购人员在采购过程中对于性能、指标、安全系数等方面，存在维修不完善、检修不合格、设备不更新等现象。管理人员特别是领导干部不重视***、煤层、水灾等重大事故的防范，没有及时对机电设备进行清洗、润滑、更换零件等，维护保养工作不够精细。比如，在机电设备运行环境相对恶劣的情况下，如果出现有粉尘、腐蚀性气体等现象，没有形成防尘、防锈、防潮等措施，从而造成机电设备的腐蚀与损坏等现象。在深部开采地温和压力增大的背景下，排水系统、供电系统、网络管理系统等，形成煤矿巷道、泵房、变电所等设备出现有变形，管路、电缆受压等现象，技术没有及时更新，造成煤矿管理整体性能弱化［3］。
2加强煤矿机电设备管理的有效措施
(1)加大培训力度，形成“素质提升工程”。在加强机电设备管理过程中，要不断抓住人员的综合素质培训，形成一级一级培训、现场培训等方式;在加强机电设备基本操作、性能等系统化的管理中，打造一支高素质的机电设备管理人员队伍，因此，要不断加强培训，在进行安全教育的基础上，围绕煤矿企业的文化氛围提升，构建多元化的煤矿企业文化模式。在抓好煤矿企业管理人员培训的基础上，突出机电设备管理人员的主体意识、责任意识，做好管理人员的培训工作，建立一套系统化、健全的机电设备规章制度，采取奖优罚劣的激励机制，现场教学、安全教学、技术培训等，从多角度提升煤矿机电设备管理员的整体素质。(2)提升监察力度，促进“专业能力工程”。在加强机电设备安全监管的过程中，要全方位的学****各种专业技能，形成监察力量与综合素质的整体控制。每一个企业要结合自身的特点与发展状况，对企业机电设备管理形成地毯式的监察，采取性能分解、档案化管理的方式。在监察过程中，要注重突出“原则”，对于不符合要求、没有严格按照机电设备操作、管理规程落实的，对出现各种问题的，要做到秉公执法、严格执法，对于监察过程中发现的问题要及时通报、及时整改，处理好监察与管理服务之间的关系，发挥监察在机电设备管理中的推动作用。(3)加大改造力度，形成“源头管理工程”。要注重从安全专项管理的角度出发，从多方面筹资的基础上，结合煤矿安全管理办法以及行业标准进行综合规划，注重从源头上进行重点整改。在保护装置不齐全的管理中，对于绞车提升、干式变压器等保护方式要在全方位维修的基础上，按照相关规定形成整体管理;对于涉及到防爆产品运用的，要加强从源头上进行整体控制;在新设