文档介绍：现代电力企业人力资源管理论文
1电力企业人力资源管理的现状分析
随着市场经济的改革，市场经济活动也发生了巨大变化，电力企业的也向多元化方向发展，国内的良好形势为电力企业的迅速发展提供了前所未有的机遇，但一些固有的管理方法和传统的经验已经现代电力企业人力资源管理论文
1电力企业人力资源管理的现状分析
随着市场经济的改革，市场经济活动也发生了巨大变化，电力企业的也向多元化方向发展，国内的良好形势为电力企业的迅速发展提供了前所未有的机遇，但一些固有的管理方法和传统的经验已经不起作用，各种供求关系使市场竞争更加激烈，促使电力企业在人力资源管理上改变了以往的发展模式，加大了对人力资源的管理力度，在管理机制上进行了更新和完善。电力企业在加大竞争力度，获取竞争优势的同时，竞争机制的引入也给企业人力资源管理方面带来了压力和问题。一直以来，我国电力企业致力于在人力资源管理上的研究，着眼于管理知识和管理技能的不足，结合电力企业改革要求，探索改革新机制和手段，以便适应改革发展的需要，是电力企业人力资源管理面临的重点问题。
，市场经济与国际金融接轨，人才短缺是市场竞争力巨大问题。特别是高、精、尖人才的短缺问题，企业的竞争就是人才的竞争，更是我国各个大型企业当前不可忽视的头等问题，电力企业不同于其他企业，电力企业是一个资金、技术密集型企业，工作人员要求专业技术性强，懂技术的同时更要注重安全，并确保安全出效益，因而需要大量专业人才进行生产、经营和管理。但就目前我国电力企业人员统计来看，从事人力资源管理的人员，工作经验、知识层次与从事的工作岗位要求相径庭，懂行的人才十分有限，业务素质较薄弱。近几年，电力企业管理班子中一直在“减员增效”，但效果却不甚明显，传统的思想观念制约着企业的管理，业务知识的匮乏导致对现代人力资源管理理念认识不够，在实际管理工作中，往往是沿用传统人力资源管理理念，缺乏现代化人力资源管理“以人为本”的新型管理方法，缺乏培训和学****缺乏更新知识的观念，更缺乏必备的管理知识是和管理技能。在企业的管理上没有前瞻性，企业没有明确长远的目标，严重导致我国电力企业现代化的人力资源管理人才与企业发展目标的要求存在差距。
，我国电力企业在人力资源管理方面激励和制约机制不够健全。工资收入与企业效益和个人业绩脱钩现象普遍存在，企业管理者不能制定出合理科学的考核制度，不能对员工所做的贡献给予相应的评价和激励，致使员工在工作中缺乏创造的积极性，产生了反感。在日益完善的经济体制中，电力企业人力管理方面还要进一步做好激励和制约机制健全工作。
，缺乏先进的人力资源管理理念。近年来，我国电力企业为在当前形势下立足于国际经济，加大了对人力资源的改革力度，但很多电力企业仍受传统观念的桎梏，沿袭旧的管理模式，不能与时俱进，管理者的综合能力滞后，致使整个企业方方面面受到严重影响，电力企业人力资源管理上思想僵化，很多电力企业不能正确的认识创新意识对于人力资源管理的重大作用，严重影响电力企业的长远发展。
，我国大多电力企业实行了封闭式管理，岗位设置和人员安排上多以内部职工家属子***先