文档介绍：精细化管理石油企业会计论文
一、我国石油企业管理中存在的问题
（一）石油企业管理难度大石油行业是一个投入较大，周期较长的行业，而且投资的风险性也很大。石油的探测、开采，以及后期的加工销售所需要的投资是巨大的，而且还是一项高耗时的工作，这精细化管理石油企业会计论文
一、我国石油企业管理中存在的问题
（一）石油企业管理难度大石油行业是一个投入较大，周期较长的行业，而且投资的风险性也很大。石油的探测、开采，以及后期的加工销售所需要的投资是巨大的，而且还是一项高耗时的工作，这项工作包含很多复杂的环节，程序杂乱，管理起来耗时耗力。石油企业管理中的具体问题包括财务往来账管理的问题、钻井系统节能降耗处理不到位的问题、石油企业预算管理的问题和石油企业原油拉运费用管理问题等等，管理难度很大。
（二）石油企业管理水平有待提升随着市场经济改革的逐步深化和全面化，石油企业体制方面的不完善已经暴露无疑。虽然石油企业正在努力适应市场化的节奏，但是计划经济的观念仍然存在于石油企业当中，处于垄断地位的石油企业往往不能及时跟上市场的步伐，一些落后的管理观念不能得到及时的更新，管理体制变革缓慢。因此，在接下来的发展过程中，石油企业需要学习和借鉴国外先进的运作模式及管理理念，适应市场的需求。
（三）管理体制不健全随着我国加入世界贸易组织，我国的石油市场也收到了严重的冲击。当前我国石油企业的管理体制还不能很好地应对瞬息万变的市场环境，管理体制过于死板和僵化。为了使石油企业更加灵活地应对市场环境，跻身于市场竞争之中，除了企业自身的摸索和学习之外，还要总结国外先进的管理体制。
二、石油企业精细化管理的工作内容和要求
（一）。对任何一个企业来讲，精细化的操作都是必不可少的。在复杂的分工劳作过程中，如果没有统一的规范和要求，那么工作就不可能有条不紊的进行下去。因此，制定统一的规范和要求，不仅能够保证员工工作的组织性和高效性，还可以树立良好的企业形象，为企业的拓展工作提供良好的形象基础。。这项工作包括计划、审核、执行和总结四个环节，将这些环节处理好，可以避免很多的决策失误及管理漏洞，保证工作的高效性。。面对错综复杂的市场环境，如果不进行精细的分析，就很难认清市场的走向，这就会为决策的制定产生极大阻碍，甚至导致决策的错误。。通过精细化核算，石油企业可以透彻了解到企业内部的运营状况，及时发现管理之中存在的问题与不足，及时采取处理措施，保证石油企业的受益。。规划包括两个方面：首先，企业根据自身的运行状况对市场的预测，做出的关于企业规模、效益、文化方面的中长期计划；其次，经营者根据企业现状制定的当前计划。精细的规划可以有效地推动石油企业的发展。
（二），不搞形式主义。在石油企业当中，一些人内心浮躁，不能踏踏实实做实事，注重形式上的“政绩工程”和“形象工程”，打着时尚前卫的口号，进行着毫无改进的工作。有的人盲目跟进政府政策，制定夸大化的企业发展方针，忽视了求真务实、扎实为人的原则。。企业没有规范将成为一团乱麻，企业没有创新就会变的死气沉沉，失去前进的动力。因此，石油企业应该做到规范与创新相结合，并在此基础上进行再规