文档介绍：一个组织素质的高低,在很大程度上是其所聘用和保有的人员素质的一种总括反映。
学习目标
通过本章的学习,你应该能够:
描述新员工招聘的整体策略和实施阶段
讨论内部和外部员工招聘的优缺点
识别内部员工招聘的三种资源以及他们的关联;
讨论内部新招聘员工的成长以及如何管理
简要描述5种外部招聘员工的资源
讨论三种评估新招聘员工效率的因素
员工招聘与选拔
案例引入:远翔机械有限公司
第一节招聘概述
第二节招聘的基本程序
第三节案例教学及实务指南
案例引入:远翔机械有限公司
远翔机械有限公司最近几年在物色中层管理干部上遇到了一些两难的困境。该公司是制造销售高精度自动机床的,目前重组成六个半自动制造部门。高层管理层相信这些部门经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上,公司一直严格地从内部提拔中层干部,但后来发现这些提拔到中层管理职位的从基层来的员工缺乏相应的适应新职责的知识和技能。
这样,公司决定从外部招聘,尤其是那些工商管理专业的优等生。通过一个职业招募机构,公司得到了许多有良好工商管理专业训练的毕业生作为候选人,从中录用了一些,先放在基层管理职位,以备经过一阶段锻炼后提升为中层管理人员,但在两年之中,所有的这些人都离开了该公司。
公司只好又回到以前的政策,从内部提拔,但又碰到了过去同样素质欠佳的老问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将退休,急待称职的后继者来填补这些空缺。面对这一问题,公司想请些咨询专家来出些主意。
第一节招聘概述
一、招聘与招聘环境
二、招聘来源
三、招聘方法
四、招聘原则
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一、招聘与招聘的影响因素
(一)招聘含义
(二)招聘的影响因素
(一)招聘
含义:
招聘是企业吸收与获取人才的过程,是获得优秀员工的保证,实际上包括两个相对独立的过程,即招募(Recruitment)和选拔聘用(Selection)。
意义:
招募是聘用的基础与前提,聘用是招募的与结果。
招募主要是通过宣传来扩大影响,树立企业形象达到吸引人应征的目的;而聘用则是使用各种技术测评手段与选拔方法、挑选合格员工的过程。
(二)招聘的影响因素
外部影响:
包括经济条件、政府管理和法律的监控
企业和岗位的要求:
包括空缺岗位的性质、企业的性质、企业文化和企业形象
应聘者个人的资格与偏好
招聘是否成功,取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合
招聘开始
招聘者:
岗位特点
企业特点
外部因素
应聘者
个人特点
外部市场的选择可能
招聘者--应聘者互动
应聘者对招聘者的影响
招聘者对应聘者的影响
招聘结果
吻合:提供岗位
不吻合:不提供岗位
吻合:接受岗位
不吻合:不接受岗位
良好的企业文化与形象,必然有利于企业招聘到比之其他企业更多更好的人才;
而企业良好形象的树立和保持,也要注意在招聘过程中的问题:
1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。
2、设计引人入胜的招聘宣传材料(低成本的广告)。
3、应注意对面试、接待应聘者的一线人员的培训。
4、注意对招聘工作的时间、地点安排。不要使整个招聘过程看起来杂乱无章。
企业文化、形象和招聘互相影响