文档介绍：瓯龙建筑模型第 1页;共 8页生产部门日常工作管理规定编号: OL-SC / G-08 1 .目的: 为了使整个生产工作有效的达成一致, 职责更加明确, 模型制作一次性成品率能够提升, 生产任务更顺畅、高效地完成及各个环节工作职责履行有监督标准,特定此管理办法。 2. 适用范围: 适用于本企业( 生产部, 设计、品质、技术) 3. 规定要求: 业务部下单及图纸交接工作标准规定: . 下单流程参照生产流程图。 . 业务部给设计部传递图纸时必须要对设计总工明确说明所提供的图纸是否是客户提供的最新图纸,图纸文件里面哪部分是设计图,哪部分是参考图( 在传图纸文件里面必须注明清楚),如没明确说明对业务部负责人每次记红牌警告一次及绩效扣一分。 . 制作过程中如图纸有变更需及时的与客户沟通到位, 第一时间将变更图纸传送到设计总工处, 在纸图纸文件上面注明变更图纸标识, 并填写项目变更单, 注明清楚客户要求, 并送交到相关职能人员手中(生产主任、品质主管、设计总工、技术总监) 。如图纸有变没及时通知到位每次对造成的材料浪费及人工损失按企业定由业务部全部负责并每次处红牌警告一次及绩效扣 1 分。 . 在项目制作过程中各相关职能人员如有需业务部与客户沟通的问题业务人员需及时的与客户沟通,如业务部有推脱或沟通的不及时记每次红牌警告一次并绩效扣 1 分。 . 所有项目制作时间客户如有变更必须在第一时间书面形式通知生产负责人,如果没通知到位每次处红牌警告一次及绩效扣 2 分。 . 项目交付时间通知给生产部的必须是准确的,业务部在项目交付合同期或先前确认的计划交付时间的前提下需提前一个星期与客户确定项目交付时间。如果在项目交付前的一天还通知一定要交,但到项目完工后又通知不交或等客户通知的状况每次捐款 50 元。 . 设计部总工日常工作管理标准规定 . 1. 图纸审核: 设计总工在接到项目订单或业务传递到的图纸时, 需在 3 个工作日内完成图纸初步审核(加瓯龙建筑模型第 2页;共 8页急项目除外, 需第一时间进行审核回复), 初步审核的标准需达到明确该项目的建筑立面图、平面图、景观的总平图、整个项目的效果图、及户型图(没户型的不用审核)是否齐全,并与客户或业务人员确认好客户是否还有新图提供的, 如没按时完成图纸审核每次红牌警告一次,并每推迟一次扣绩效 1 分。 审核图纸时需把相应的资料信息传递到技术、品质、生产部, 由品质部定出该项目的基本色彩方向及整体效果方向, 技术部作出一个比较全面的制作技术要求方面的, 根据技术讨论会前期碰头会信息生产部进行项目分配排单生产及确定召开技术讨论会决定, 如果没传递到位每次红牌警告一次及扣绩效 1 分。 如项目有要求制作户型项目的需关注技术总监审核户型的进度和结果, 如果没跟进到位或户型审核不及时负责连带责任每次扣绩效 1 分。 负责与客户确认外墙面面砖大小,与客户确定好后并要求客户签字确认。每个项目在图纸审核完成后按项目合同签订交付时间的六分之一的时间来计算墙面砖确定时间,每推迟一天扣 1 分绩效,依此类推。 负责建筑间距,景观拉大间距与客户确认。由设计总工在绘图开工初步定好,在技术讨论会上