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中级经济师专业技术工作总结
第1篇：中级经济师专业技术工作总结
中级经济师专业技术工作总结
方沟通、谈判、给足甲方面子、尽量留活口，以备工程结算、收款打下基础。此外，分包合同文本要分类标准化如包工包料合同、专业分包合同、清包合同以及包清工的合同，形成分包合同文本。
2022年10月以来，我介入了聚醚部建设应急污水储罐项目的承包合同前期谈判、起草等工作中，了解天津石化公司工程类合同的运转流程、相关审批人、起草要点等，并一直负责对天津石化公司二级单位的检维修承包合同进行了起草和审核。工作三年期间，我共计完成10余项工程的项目策划和合同交底工作，如天津石化公司档案馆及配套设施（合同金额3400万元）、津滨总包的聚醚异地扩能改造（合同金额1200万元）、仪征商储储罐基础及配套土建工程二标段（合同金额2500万元），天津分公司水务部北排管线更新改造项目（合同金额1464万元）20万立石脑油工程（1800万元）、曹妃甸工艺管线（合同金额2101万元）、大港原油储备基地构筑物（合同金额2345万元）、200万吨柴油加氢（合同金额2700万元）等；
此外，我还配合经营部专业主管工作，协助完成对合同变更、履约分析、合同履约过程
沟通、合同管理机构、网络图、岗位责任制度等进行了补充修改，完善公司合同管理制度，形成了以合同签订审批流程、授权委托制度、印章的使用、合同的拟定为架构的合同管理体系。完善的组织架构、明晰的职责分工为公司合同工作的发展奠定了坚实的组织保障。
2022年 12月，为了防范原有大包模式给公司带来的风险应对天津市和天津石化对我公司的检查，同时更好的借鉴相关单位成熟分包模式、分包管理经验改变以往的粗放的分包管理模式，我与经营部合同主管领导一道完成针对总包项目合规合法性分包的调研工作，制定了详细的走访调研计划、调查问卷。先后走访了城建集团特种设备公司、燕化天钲分公司、天津建工工程总承包公司，采访相关人员与其详细了解了他们公司的分包经营模式，对采访内容作了详细记录。通过此次调研我们发现了我们工作的不足和优势所在为以后的经营工作积累了宝贵的经验、为下一步的工作方向明确了目标。
2022年8月，天津石化公司实行了新合同模板。我按照领导的布置要求，及时向项目部各合同人员做好合同交底宣贯工作。针对承包合同的工期、施工范围、施工内容、质量标准、专用条款、通用条款、质保、工程预付款方式、结算方式、关注点、关键点、挖潜增效点等方面，我逐一向合同序列人员进行宣贯讲解，为做好项目经营管理工作打下基础。此外依据天津公司的最新要求，针对新开工的各个项目，我还要督促工程部、项目部明确配合事项，如：合同开工前需要具备的要件、承包合同完成签订、分包合同完成签订、xx开工报告完成审批、分包商完成备案等内容。
2022年我被评为公司合同系列标兵，并发表论文《基于大清包模式下合同内容改进措施研究—以天津国家石油储备基地项目为例》，其获得公司科技论文一等奖。此外，我还为公司的专业化水平的提升积极献策，近三年来先后在公司刊物或征文活动中先后发表过《简析工程资料对造价的支持作用》、《对于签证佐证依据的思考》、《施工企业安全管理的控制流程设计》、《以项目结算工作为契机，推动项目承揽》、《神机妙算软件培训心得体会》等文章。
三、加强综合素质，考取资格证书
为了更好地适应当前的合同工作，在努力做好本职工作的同时。我十分注重参加各种培训学****主动参加公司各级部门组织的技术培训，如管基础施工工艺培训、钢筋计算培训、安装材料讲解培训、预算培训，争做一个复合型人才。2022年6月，我取得了二级建造师（建筑专业）资格证书；同年8月，考取得了全国造价员资格证书；2022年9年，思想汇报专题获得了项目经理安全B类证书。此外，我还参加了造价工程师执业资格考试，并通过了两门，力争2022年顺利通过。
四、存在的不足
经过近三年的合同管理工作，我总结出了自己在合同管理工作中需要该进的地方：
（1）合同审批重点解决效率与风险的问题。
（2）帮助完善项目部的合同台账。
（3）梳理各种合同包括检维修各厂、管道局、天津公司、容委等各个甲方不同合同的特点及特殊要求，并针对各自特点制定详细的工作流程图。
（4）加强分包合同的审核。
在今后的工作中，我一定更加努力学****运用所学知识努力探索工程合同管理的基本规律，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作，成为一名合格的合同管