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家族式企业管理 以何种形式投资入股
私人股东 约90   中
国
私人业主 66 资金 私
同姓弟兄（2-3人） 14 资金 营
异姓弟兄（2-3人） 3 资金 企
业
技术人员（2-3人） 3 赠送技术股 股
管理人员（2-3人） 3 赠送管理股 东
构
其他人员（若干） 3 集资入股 成
城乡集体股份 2 资金或其他 情
其他法人股份 2 资金或其他 况 
村、城镇政府 1 其他
海外投资股份 1 其他
其他 2 其他
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Copyright © 2003 CHINA-CO 华彩咨询机构中国私营企业决策与管理的产生方式 
  经营决策 一般管理决策
业主本人
业主和主要管理
者
业主和其他人
董事会
其他人
合计 100 100
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Copyright © 2003 CHINA-CO 华彩咨询机构1/18/2022 9
Copyright © 2003 CHINA-CO 华彩咨询机构二、家族企业的独特性及其原因 
1. 家族和企业二者利益的重叠性 
不同的目标的混合价值：家族系统（情感问题、
家庭需求和维持稳定）和企业系统（企业业绩、
企业要求和应对变化）。
企业至上（过度重视企业）：侵害家族沟通、家
庭身