文档介绍：班组安全管理知识培训(答案)
班组安全管理知识培训(答案)
班组安全管理知识培训(答案)
《班组安全管理知识培训》
一、填空题
1、班组长是班组安全生产第一责任人，对本班组的安全生产负全面责任。
班组安全管理知识培训(答案)
班组安全管理知识培训(答案)
班组安全管理知识培训(答案)
《班组安全管理知识培训》
一、填空题
1、班组长是班组安全生产第一责任人，对本班组的安全生产负全面责任。
2、班组长是公司生产的一线指挥员；是公司管理的基层组织者；是公司改革创新的积极支持者；是安全生产的带头人；是班组员工的知心人；是不断进步的时代挑战者！
3、班组长的八大权力：指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、办理违章权、赏罚查核权、奖赏分派权、举才介绍权、维护权益权。
4、班组长在计划、布置、检查、总结和评选生产、检修工作的同时，要计划、布置、检查、总结和评选安全工作。
5、追查和剖析事故包括未遂事故的基来源则是：原因不查明不放过、整改举措不落实不放过、责任者得不到办理不放过、员工未受到教育不放过。
6、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相即：
⑴、互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，
要实时提醒纠正，工作中要呼喊应答。
⑵、互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互有关心、互创条件。
⑶、互相监监工作中要互相监察，严格履行劳动防备用品穿着标准，严格履行安全规程和公司安全管理制度。
⑷、互相保证：保证对方安全生产 (施工)作业，不发生人身事故。
二、问答题
1、在工作中抓好员工安全思想教育时，应着重抓好哪十个环节？
答：⑴、新进人员上岗，病假人员、伤愈人员复工和调动工种人员的教育。
⑵、员工精神状态、体力、或情绪出现异样时。
⑶、在工作中抢时间，赶任务和员工下班前夕。
⑷、领导忙于抓生产或办理生产、设施事故时。
⑸、员工受表扬、奖赏、批评或处分时。
⑹、调整薪资系数、奖金浮动、受到查核、工作改动时。
⑺、员工家庭变故或受到天灾人祸时。
⑻、节假日前后(包括节假日加班)。
⑼、重点岗位、重点操作人员。
⑽、发惹祸故后的教育。
2、怎样拟订和履行检修、抢修及临时性工作的安全举措？
答：凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须提早拟订出版面安全举措，并由车
间主管领导审批，大、中修安全举措逐级把关、审批。所有安全举措都必须在检
修、抢修施工前仔细学习，并在实际工作中严格履行。临时安全举措中要联合现
场、环境、季节、施工方案、危险地区、重点部位、互保联系信号、标志等实际
情况拟订。
3、作业中互保双方要对对方人员的安全健康负责，应做到哪四“相互”。
答：⑴、互相提醒。⑵、互相照顾。⑶、互相监察。⑷、互相保证。
4、安全管理工作“五到位”内容是什么？
答：⑴教育到位。⑵责任到位。⑶工作到位。⑷防范到位。⑸赏罚到位。
5、坚持安全工作“五必问”内容是什么？
答：一问是否真实贯彻落实了“安全第一，预防为主”的安全工作目标