文档介绍：第一节人力资源战略
第二节人力资源规划概述
第三节人力资源需求与供给预测
第四节人力资源供需平衡分析
人力资源战略与规划
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企业战略的产生
企业战略的产生:20世纪50年代于美国产生
中国企业战略的兴起:20世纪70年代末
战略理论的演进
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战略在企业管理中的地位
未来的投入投入生产过程产出未来的产出
生产管理
经营管理
战略管理
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多元化的过程其实是目标行业的选择过程
企业剩余资源
企业核心竞争能力
目标行业
行业吸引力
目标行业与本企业的相似程度
企业核心竞争能力不强的企业
实施多元化战略多数会失败
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战略理论的演进
传统战略管理理论
竞争战略管理理论
核心能力战略管理理论
以能力和战略为基础的核心竞争力理论
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以环境因素为基础的传统战略管理理论
1938年巴纳德在《经营者的职能》一书使用了“战略”概念,将战略观念引入企业管理理论及实践。
1962年钱德勒在《战略与结构--美国工业企业史的考证》一书中揭示了企业战略管理理论的序幕。
20世纪60年代的战略管理理论发展中,形成了两个关于战略构造问题的学派:设计学派与计划学派。
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设计学派(Design School )
代表人物:安得鲁斯(哈佛商学院教授)1971年《公司战略概论》。提出的基本模型是将战略构造分为制定与实施两大部分,在制作过程中使用swot(Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats)分析方法。
主要观点:
战略构造是有一个有意义的思想过程
战略的构造和模式应该是简单而又非正式的
组织结构中的高层管理者应是战略家,专门从事全局问题的把握,负责战略设计和控制;
最佳的战略应该具有创造性和灵活性,有充足的弹性以适应环境的变化。
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计划学派(Planning School )
代表人物:安索夫于1965年在《公司战略》中首次将战略划分为企业总体战略和经营战略。
主要观点:
战略构造是有一个有意识控制正式计划过程
由组织中的高层管理者负责;
企业战略一旦形成,要能通过目标、项目、预算的逐级分解使之得以实施。
主要贡献: 系统提出了战略管理模式,认为战略行为是一个组织对其环境的交互过程以及由此而引起的组织内部结构变化的过程。
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传统战略管理的实质
是一个组织对其环境的适应过程以及由此而引发的组织内部结构变化的过程。
但是,传统战略管理理论忽视了对企业行业和竞争环境的分析,企业处于一种被动适应企业外部环境的状态。
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以产业竞争结构分析为基础的竞争战略管理理论
迈克尔·波特是哈佛大学商学研究院著名教授,当今世界上少数最有影响的管理学家之一。
他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席,开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、三次获得麦肯锡奖,拥有很多大学的名誉博士学位。到现在为止,迈克尔·波特已有十四本著作,其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》(1976)、《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)、《国家竞争力》(1990)等。
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