文档介绍：创业学概论
工商管理学院 查伟晨
（hi2012）
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创业学概论
第一章 创业精神概述
第二章 创业机会识别
第三章 创业计划设计
第四章 创业团队组建
第五章 创业融资策略
第六章 新创企业管理
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一家公司来制作和销售开胃食品。
一位物理科学家做出了推动该领域发展的重要发现（如激光），但他对识别该发现的实际用途没有兴趣。
一位在校大学生新年开学从老家贩来土特产来校园卖。
一位退伍军官想出了一个创意：从政府那里购买淘汰的水陆两栖交通工具，并利用它们去建立一家专门从事偏远荒野旅游的公司。
一位大学生开发出新软件，并寻求资金创建一家公司。
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创业者人格技能素养
案例：1、任正非与华为公司
2、创业的起点与高度
创业者心理特质
创业者行为特质
创业者技能素养
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中国最受尊敬企业 －－深圳华为
深圳华为技术公司成立于1988
年，，创始人任正非。2010年营收达1852亿元，净利201亿元，且65%以上营收来自世界100多个国家。目前已服务全球50家顶尖电信运营商中的45家，为全球第二大通讯设备供应商。公司实施员工持股计划，任正非持股1%。
公司使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
核心价值观
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华为公司核心价值观
成就客户－为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力；
艰苦奋斗－华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。艰苦奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报；
自我批判－只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展；
开放进取－积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新；
至诚守信－－诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户；
团队合作－－胜则举杯相庆，败则拼死相救。
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创业者心理特质
成就需要---创业者主要的创业动机和动力。
风险承担---成功的创业者是适度的风险承担者，是具有理性的探险者。
控制欲强---，而这恰是创业最重要的品质。
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创业者行为特质
宽大的心胸－ 有奉献和牺牲精神 心胸多宽 舞台多大
无畏的勇气－ 承认错误 承担失败 自我批判 战胜困难
坚韧的毅力－认准目标 百折不回 坚守信念 永不放弃
果敢的行动－知行合一 当机立断 信守诺言 雷厉风行
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一般管理技能 包括战略能力、计划能力、营销能力、理财能力、项目管理能力、时间管理能力等。
人际关系技能 包括领导能力、激励能力、委派能力、沟通能力和谈判能力。
一项事业只有当其组成人员被正确地引导并承诺为其努力时才能成功。同时创业中的组织还需得到组织外部的支持。
创业者的管理技能要求
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创业者技能素养
: 使命责任、创新冒险、坚韧执著和正直诚信
: 专业技术、经营管理和综合性知识
：（另：具体管理技能要求）
⑴决策学习能力—驾驭全局修正错误
⑵沟通协调能力—建立信任管理冲突
⑶组织执行能力—整合资源实现目标
⑷团队建设能力—鉴赏包容互补共赢
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创业者的一般创业动机
一般简化为3个基本的类别：利润、独立性和满意的生活方式。
企 业 家 好 处
利润
摆脱了
定额工作获
定额报酬的限制
独立性
摆脱了
官僚组织的
监管和约束
满意的生活方式
摆脱了
单调乏味的例行
上班工作
图1－3 企业者创业的动因
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1、蒂蒙斯模型
创业过程是由机会驱动、团队领导和资源保证的。
创业过程依赖于机会、创业团队和资源这三个要素的匹配和平衡。
创业过程是一开始就进行的寻求平衡的行为。
沟通
机会 资源
商业计划
模糊 匹配和差距 外界力量