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项目绩效管理办法
项目绩效管理办法
人才是“企业的第一资源”，是企业的核心竞争力，在项目管理方面也同样如此，小编下面为大家整理关于项目绩效管理的文章，欢迎阅读参考：
基于绩效的薪酬管理体系存在的主要问的尽量量化，不能量化的要细化;三是确定各考核指标在考核评价体系中的权重;四是合理确定各层级考核频次、考核节点;五是考核以签订责任书为依据，通过相关人员述职、审计与查阅资料相结合的方式，力求做到信息对称，考核结果公正准确，有信服力;六是考核完成必须形成考核报告，确定考核等级，发放相应的绩效薪酬。重点抓好以下工作：

对公司一般实行资产经营责任制、对分公司实行生产经营承包责任制的考核办法。对公司、分公司的关键绩效指标除产值(营业收入)、承接任务量、利润、技术创新、质量创优、安全创优、文明施工等共同指标外，对公司的关键绩效指标还要增加国有资产保值增值率、收支净盈余(考核其现金流情况)，必要时可考核企业经营领域拓展等重点需突破的工作;对分公司的关键绩效指标还要增加资金回收率、已完工项目的应收账款回收率，必要时可增加对农民工管理等要求。考核时对公司、分公司主要实行年度考核。考核采用百分制，根据关键考核指标的重要性确定每一个指标的分值或权重，每一指标实际完成数除以下达指标数，再乘以这一指标满分值即为该指标的实际分值，各指标实际分值相加确定为年度的绩效分值。广东省基础工程公司(以下简称“广东基础”)对下属单位下达年度资金回收率、已完工项目的应收账款回收率两项绩效考核指标后，基层单位经理高度重视，亲自抓这项工作，只要达到合同收款要求，就马上安排相关人员积极主动去收取在建工程的资金，通过法律途径、补充工程资料、办理结算等办法去催收已完工项目的工程款，收效很好，有些多年历史应收工程债权终于收回，有效地保证了企业的资金运作，保护了企业的利益。
对项目部实行目标成本考核办法。关键绩效指标除了常规的产值、技术创新、进度、质量、安全、文明施工等指标外，要抓住项目部是成本中心的特点，重点考核目标成本或项目部利润、资金回收率指标。笔者所在的广东华隧建设股份有限公司(以下简称“华隧建设公司”)目前是华南地区拥有盾构机最多、以国内领先盾构技术进行轨道交通工程施工为主的国有企业，我们一直狠抓项目目标成本考核，明确提出中标单价高低是企业经营成果，项目部的利润与项目中标单价无关，公司每接到一个项目，就组织经营部根据工程特点、企业自身的施工水平、成本经验数据进行成本测算，与项目部确定前期土建阶段和盾构掘进阶段、后期收尾阶段的目标成本指标，签订项目承包责任书。虽然有些项目是企业从战略的角度承接的，拿到手可能利润不高，但是对项目部来说，是考核内部的目标成本，目标成本与实际成本的差额为项目部的利润，这样无论项目中标价高低对所有的项目部考核都是公平的，真正体现项目部的管理水平，通过采取这种办法，促使项目部领导关注成本指标，每月主动进行成本分析，超出目标成本的就要找原因，制定整改措施，提高了效益。对资金回收率我们一般以合同规定可收取资金的两个月内为计算时间，超过该时间就要扣罚一定的绩效分值。对项目部除实行月度考核外，关键是对施工节点、完工后进行考核，节点一般是施工的关键