文档介绍：营销组织架构建议
营销副总职责说明
制定开发短期、中期及长期品牌战略、营销战略和销售战略，制定责任目标和实施计划
定期向企业内部和外部的经销人员提供清晰的品牌和产品经营方向及战略，以期得到必要的支持
制定和实施企业公共关系战略，），提供海量管理资料免费下载！
15
分公司经理职责说明
建立、维护、协调、平衡经销商的关系；
完成或超越月度销售额度和回款目标；
对大经销商（大客户）、专卖店或有问题的专卖店进行业务指导，安排所需培训（零售业务知识、店规、零售管理电脑系统的使用与管理、物品陈列原理和技巧等）；
进行客户关系分析，掌握客户投资动向并及时调整信用额度，平衡客户、公司利益及关系；
向市场拓展督导提出新市场开发需求，参与建立新的销售网点（半年/次）；
规范经销商的市场操作；
对经营不够理想的经销商进行二次开发，做单店增效培训；
了解期货的发货情况，掌握库存情况；
指导销售代表对经销商进行零售系统的管理和店面服务的指导；
向销售经理、或产品部、市场传播部等反馈市场、消费者及竞争对手等方面的信息；完成上级指派的其他工作任务。
管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！
16
市场部组织结构
市场部承担新飞品牌建设、市场推广、市场及产品信息收集加工、新产品开发创意的工作，市场部不承担销售指标，也不负责管理经销商，维持销售秩序
培训助理
行政助理
促销助理
广告助理
公关助理
市场专员
信息助理
展示助理
业务助理
市场部经理
冰箱产品经理
空调产品经理
行政主管
整合传播主管
市场信息主管
冰柜开发助理
冰箱开发助理
空调开发助理
冰箱/冰柜策划助理
空调策划助理
管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！
17
市场部经理职责说明
制定企业的市场营销远景规划及战略。主要方面包括：公司形象、品牌形象、产品定位、市场开发、产品价格、产品分销等等；
制定品牌宣传策略，协调各相关部门执行相应计划；
监察品牌知名度，用以评估和改进相应策略和计划；
制定、维护和管理企业的标识(Corporate Identity) 系统；
协助产品经理组策划及制定各产品系列的传播推广策略和组合活动；
协调各产品系列的传播推广活动以更有效运用资源；
监控传播推广活动的执行，如展销会、博览会、新闻发布会、等；
监控赞助策略和推广项目的制定和执行；
审核分项推广费用的预算和支出；
指导整合传播组设计各类宣传品及产品介绍说明资料，如直销手册、销售介绍、广告灯箱等；
指导展示设计组制定零售店店面设计装饰、产品陈列的政策和指南，并不断改进和更新以维持和提高店面的吸引力；
协同人力资源部开展销售人员、零售人员的培训工作；
指导市场调研部门制定调研规划，为产品管理和市场传播下属的功能部门提供决策依据；
完成上级指派的其他工作任务。
管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！
18
冰箱产品经理职责说明
制定冰箱产品系列的远景发展战略，指导研究所、整合传播主管、市场信息主管、新品开发主管、销售管理部和其他运作部门加以执行；
监测有关市场环境和消费者需求特征,制定策略以发展相关产品系列的市场覆盖率和利润率；
指导和协调市场调研和分析，了解消费需求，将消费者需求转化为产品设计指引；
协调和监测产品开发的进度，与研究所协调产品开发周期、协助确定产品规格、款式色彩以及与其他产品之间的匹配性；
制定该系列产品的价格和产品组合策略，如阶段性的价格政策和相关的定价制度；
策划新产品发布与宣传，在新产品发布和分析会上担任首要的产品代言人；
制定该产品系列的市场推广战略和促销活动(全国性和地区性)；参与广告活动的设计和执行；必要时参加与传播媒体的谈判；
执行该产品系列的年度商业/营销计划，包括销售量预测、推广及其他费用预测、利润额预测等；管理该产品系列的营销开支预算；
监测该产品系列的销售额预测及其损益情况，负责该产品系列的毛利目标；
完成上级指派的其他工作任务。
管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！
19
冰柜产品经理
制定冰柜产品系列的远景发展战略，指导研究所、整合传播主管、市场信息主管、新品开发主管、销售管理部和其他运作部门加以执行；
监测有关市场环境和消费者需求特征,制定策略以发展相关产品系列的市场覆盖率和利润率；
指导和协调市场调研和分析，了解消费需求，将消费者需求转化为产品设计指引；
协调和监测产品开发的进度，与研究所协调产品开发周期、协助确定产品规格、款式色彩以及与其他产品之间的匹配性；
制定该系列产品的价格和产品组合策略，如阶段性的价格政策和相关