文档介绍：20 —20 学年第学期
企业战略管理试卷〔A〕闭卷
参考答案及评分标准
一、单项选择题〔每题2分〕
--------------------------------〔C 〕
产品形象、效劳方式、促销方式等方面提供具有独特的产品或效劳，满足顾客需求。
企业战略控制：是指企业通过科学的绩效考核，将战略目标及战略活动进展比照，检查企业战略实施过程中存在的问题，发现偏差，分析原因，纠正偏差，实现内外环境及战略目标的统一，保证企业安康开展。
4. 企业战略联盟：是指两个或两个以上的大型企业为了实现资源的共享、
风险和本钱共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，
通过股权参及或契约联结的方式，建立较为稳定的合作伙伴关系，并保
持某些领域采用协作行动，从而取得双赢或多赢。
四、简答题：每题5分
1. 企业的成长方向有几种？
答：企业成长方向有市场渗透、市场开拓、产品开发和多角化四种方式。
。
答：含义：企业的竞争优势来自设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作
用的各种活动的集合，这些对企业的竞争优势有所奉献的一系列环节，称为价
值链。〔3分〕价值链包括：①价值活动 ②盈余〔2分〕
。
答：①行业内现有企业之间的竞争；②新参加者的威胁；③替代产品的压力；
④供方的议价能力；⑤买方的议价能力。〔5分〕
？
答：过去战略的惯性影响；企业对外部环境变化的态度；企业对待风险的态度；
企业的权力模式；时间因素。
5．企业战略实施的含义及原那么是什么？
答：企业战略实施是指企业在选择战略方案后，有效地利用企业面临的战略
环境和企业自身实力，实现企业战略目标的过程。〔3分〕
原那么：适度合理原那么、统一原那么、权变原那么。〔2分〕
五、案例分析题〔参考答案〕
我国汽车业面临新的机遇和挑战
在2021年5月召开的“中国汽车业抢抓机遇实现跨越式开展高层论坛〞引起广泛关注。会议就汽车业面临的重大机遇和挑战、汽车骨干企业的责任及使命等问题展开了深入讨论，及会汽车企业和专家学者纷纷表示，中国汽车业要抢抓战略机遇，努力实现跨越式开展。
当今世界，新能源汽车时代提前到来，为我国汽车业开展既提供了难得机遇，也带来了重大挑战。近年来，石油危机频繁出现，环境问题日益突出。面对全球范围日益严峻的能源形势和巨大环保压力，作为石油消耗和环境污染“大户〞的汽车业正在进展一场重大技术变革，开展节能环保的新能源汽车，并由其逐步替代传统燃油汽车已是大势所趋。为抓住汽车技术革命带来的新机遇，一些兴旺国家已将开展新能源汽车作为国家能源战略和汽车产业开展战略的重要内容，跨国汽车企业纷纷加大了对新能源汽车的研发投入，各种新技术、新产品不断推向市场，力求在开发新能源汽车方面占得先机。特别是在国际金融危机的冲击下，传统汽车企业普遍遭受重创，更希望通过开展新能源汽车稳固和扩大竞争优势。据了解，美国、日本、德国已相继确定2021 年前后进入
“零排放〞汽车的批量生产时代，比先前的预计提前了整整10年。对此，我国汽车业一定要有清醒而深刻的认识。
就