文档介绍：职业健康安全管理体系的建立
成立0HSMS一般要经过0HSMS标准培训、拟订计划、OSHM现状的评估(初始评审)、0HSMS设计、OHSMS文件编写、体系运行、内审、管理性复查(或称管理评审)、纠正
职业健康安全管理体系的建立
成立0HSMS一般要经过0HSMS标准培训、拟订计划、OSHM现状的评估(初始评审)、0HSMS设计、OHSMS文件编写、体系运行、内审、管理性复查(或称管理评审)、纠正不切合规定的情况、外部审核等基本步骤。
由于体系成立和实施将波及用人单位的方方面面，最高管理者应任
命0SHM代表，代表自己负责体系的管理工作，并起码赋予他(或他们)如下职权：按标准要求成立、实施和维护OHSMS；向最高管理层汇报体系的运行情况，供管理层评审，并为体系的改良提供依据；
协调体系成立和运行过程中各部门间的关系。
最高管理者应授权OSHM代表组建一个精壮的工作班子，以达成初始评审及成立0HSMS的工作。工作班子成员应具备安全科学技术、管理科学和生产技术等方面的知识，对用人单位有较深的认识，并且来自用人单位的不同部门。工作班子成员在全面展开工作以前，应接受OHSMS及有关知识培训。
最高管理者应为体系成立提供其他资源，如工作班子成员的时间、硬件及软件投入所需的资本、办公条件、配合部门、信息资源等。
在成立0HSMS的过程中，要特别注意以下几点。
使0HSMS与用人单位现行的管理体系相联合。作为从事某种活动、产品和服务的用人单位，根据其既定的任务、需求和特点，一般都
已经成立和保拥有一个管理制度。而按标准要求所成立的OHSMS实
际上是用人单位实施全面管理的一个部分，是加强用人单位针对
OSHM的补充，是运用标准来规范用人单位原有的 OSHM工作。成立体
系的过程就是按标准的要求来调整机构、明确职责、拟订目标、加
强控制、与国际上先进的管理模式接轨，将OHSMS与用人单位的全面管理体系融为一体，防止增加用人单位不必要的程序，使各级成员有章可循。
(2)OHSMS是一个动向发展，精益求精和不断完善的过程。体系的运
行过程，实际上是一个依据标准规定的目标、策划、实施与运行、
检查与纠正举措及管理评审等环节的实施，并随着科学技术的进步、
法律、法例的完善、客观情况的变化以及人们安全意识的提高，对
体系精益求精、补充和完善的螺旋上涨过程。每经过一个循环，就
需要拟订新的OSH目标、指标和新的实施方案，调整有关要素的功能，使体系不断完善，