文档介绍：2015 年工程管理实****报告( 1) 毕业实****是教学计划中的一个重要实践性的教学环节,我们的任务是通过参加工程实践, 加强我们对本专业的实践知识, 进一步培养我们的独立分析能力和解决工程问题的能力, 为走向工作岗位打下良好的基础。一. 实****的基本情况应专业需要,我在 20 xx年 3月4号—— 20 xx年 4月1 号在江西省中宁建筑工程有限公司实****指导师父是李江河,联系电话: **********. 实****期间我主要就是跟在师父后面学****相关知识, 处理工程质量事故的方法, 尽量学****读图, 偶尔担任资料员的责任, 会帮忙打印资料。:巴黎春天小工程地址:江西省南昌市红谷滩区建设单位:江西省智豪置业监理单位:江西省建筑工程监理有限公司施工单位:江西省中宁建筑工程有限公司建筑面积: 149000 平方米结构类型:框架—剪力墙工程安全管理目标:省级安全文明工地工程质量目标:省级优良主要施工方法: 1. 施工项目经理部及其主要工作本工程项目施工管理模式采用: 项目管理层+项目劳务作业层+公司管理层的事业部式管理模式。为了便于施工管理, 在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统, 实行分块垂直与交叉管理。 项目部责任制 a. 加强标化管理,确保安全生产在狠抓工程质量的同时,注重搞好安全生产和综合治理工作,具体表现在: 建立健全安全生产管理体系和各项规章制度, 组织开展安全竞赛活动;制订切实可行的安全防范措施, 行之有效地贯彻实施; 加强职工安全教育, 使他们从思想上认识到安全生产的重要性;坚持定期与不定期的检查制度,发现隐患及时整改。同时主动配合当地政府、治安机关开展文明共建活动,共同搞好综合治理工作。努力达到标准化管理要求,争创市、省级安全文明工地。 b. 严格履行工程合同,做到用户满意根据项目的实际情况,编制并及时调整项目实施进度计划,保证工程按期交付使用,施工中运用科学的管理方法和质量保证措施, 严格按图纸和施工规范精心组织, 确保工程达到质量等级目标标准,确保用户满意。 c. 加强成本管理,提供经济效益强化成本管理, 是提供经济效益的一个重要环节, 针对不同的分项工程项目, 制订有相应的成本控制目标和措施, 做到事先预测, 主动管理。在材料方面实行限额领料, 做到工完料尽, 无积压。坚持月核算、勤对照、细分析、快控制, 在机械设备方面严格管理, 提高机械的完好率和利用率,以便全方位达到成本控制目的,提高企业经济效益。 项目部主要人员 a. 项目经理代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准,执行企业的规章制度,维护企业的合法权益; “项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划; 对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理; 建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系,并组织实施; 在授权范围内, 负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的各类问题; 按“项目管理目标责任书”的要求, 处理项目经理部、与国家、企业、总包单位以及职工之间的利益分配; 进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件; b 项目技术负责人负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作,分管技术质保部。 c 项目生产负责人负责项目施工中的全部生产管理、进度控制和质量. 安全监督工作。 主要职能部门岗位职责 a. 技术质保部负责工程质量的检查、监督, 进行分部分项工程的自检评定, 开展全面质量管理和 TQ C 小组的活动; 配合甲方进行原材料的试验取样工作。 b. 生产部负责劳务项目部的专项施工方案和、施工作业计划、班组技术交底的编制; 负责钢筋翻样、木工放样, 现场施工技术问题的处理; 负责接收上级单位下发的施工图纸、设计变更和有关技术文件;负责做好隐蔽工程的验收记录工作。 c. 经营部负责周转材料计划和统计的编制工作; 负责劳务范围内材料的发放和物资保管工作,负责资金管理,办理财务往来; 负责生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。 d. 安全部负责做好经常性的安全生产宣传工作, 贯彻“安全第一, 预防为主”的方针, 组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。 e. 物资部负责编制材料供应计划, 根据施工进度分批组织材料供应; 按施工准备要求供应机械设备, 保证机械设备按时进场, 对机械设备做好维护和定期检修工作, 保证生产正常进行。 2. 施工组织管理加强项目管理, 必须对施工项目的生产要素详细分析, 认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面: ①对