文档介绍：
开室内设计工作室心得体会
第1篇：成立室内设计工作室
基本上就有楼上两位说的两种方法，
1、挂靠广告公司接单
2、自己注册一个个人独资企业
个人理(文案)-设计师-主任设计师-主管-设计总监 设计部部门职责:
一、由设计部总监负责。在设计部总监的领导下工作，服从总监的工作
安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，坚守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，不得粗暴无礼，损坏“柒点空间设计工作室”形象；
二、每一个月部门开会讨论设计中所遇到的瓶颈，所领悟的心得，所需要的配合，所用功的方向；
三、每天向总监汇报当天的工作内容与进度； 四、设计中不懂的虚心请教主管或同事，共同提高；
五、对设计积极自觉，可以主动查找并发现问题，并及时解决！ 六、“柒点空间设计工作室”员工必须严格遵守国家有关法律法规，其个人行为违反了有关政策和法律所产生的后果和责任与“柒点空间设计工作室”无关！ 各职位的职责： 设计师助理：
1、负责文字编辑工作，把编辑好的文字内容用邮件发给设计师； 2、接受“柒点空间设计工作室”总监的管理，遵守“柒点空间设计工作室”的相关规章制度！！ 3、严守“柒点空间设计工作室”(资料)：
1、负责当月的活动设计，完成划分内的任务和相关事宜； 2、接受“柒点空间设计工作室”总监的管理，遵守“柒点空间设计工作室”的相关规章制度！！
3、严守“柒点空间设计工作室”(资料)：
1、日常工作安排，团队建设，部门绩效考核，管理设计师的设计作品质量，人事管理。
2、负责当月的活动设计，完成划分内的任务和相关事宜； 3、接受“柒点空间设计工作室”总监的管理，遵守“柒点空间设计工作室”的相关规章制度！！
4、严守“柒点空间设计工作室”(资料)：
1、日常工作安排，团队建设，部门绩效考核，管理主任设计师的设计作品质量，人事管理。
2、负责当月的活动设计，完成划分内的任务和相关事宜； 3、设计进度监督，工作指导，款式图批阅与修改；
4、接受“柒点空间设计工作室”总监的管理，遵守“柒点空间设计工作室”的相关规章制度！！
5、严守“柒点空间设计工作室”(资料)： 1、创新主题，流行趋势预测，风格组合。 2、流行颜色捕捉，色系开发，配色方案。
3、日常工作安排，团队建设，部门绩效考核，人事管理。 4、设计进度监督，工作指导，款式图批阅与修改；
5、接受“柒点空间设计工作室”总监的管理，遵守“柒点空间设计工作室”的相关规章制度！！
6、严守“港廷美术设计工作室”(资料)秘密.
注：如遇特殊原因（工作忙、学****忙、有事、请假等!），设计主管可以执行设计总监的权利；主任设计师可以执行主管的权利；设计师可以执行主任设计师的权利；设计师助理可以执行设计师的权利！ 设计部工作流程：
一、接到方案，分析整体风格。 二、确认平面布局和功能划分。 三、设计完成后负责人审核签。 设计部奖罚制度: 一、奖励制度
1、设计师的优秀依据设计师设计作品来确定。 2、在工作中突出表现的奖励:奖励101、300元
3、季度考评后给予成绩最优秀者奖励（101元、200元、300元） 4、因对“柒点空间设计工作室”提出合理且具建设性的建议明显提 高“柒点空间设计工作室”的形象，视其影响给予一