文档介绍：1 销售提成管理方案一、目的为了建立合理而公正的薪资制度,强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力提升收入水平,充分调动员工销售积极性,创造更大的业绩。二、适用范围本制度是针对销售部实行的一种工资制度。三、薪酬体系设计原则 1. 公平原则: 工资水平要反映岗位之间的差别, 体现员工个人努力的成果, 与公司的整体发展保持一致,并对核算、调整等程序进行公开; 2. 安定原则: 工资水平应做到以下四点: 保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历; 3. 激励原则: 工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别, 体现工资分配的导向作用,以及多劳多得的宗旨; 4. 合理原则: 工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限, 要确保人尽其才,充分发挥个人的聪明才智; 5. 灵活原则: 此方案作为薪酬发放的指导性制度, 在保障公司现行有效的其他管理制度执行的基础上,根据实际运作情况,按需逐步予以修订。四、销售薪资构成: 1. 销售代表的薪资由基本工资、绩效工资、补贴,岗位津贴及提成构成; 2. 绩效工资= 标准工资*20%, 此处标准工资为员工转正后工资 3. 发放月薪= 基本工资+ 应发绩效工资+ 补贴+ 岗位津贴+ 提成 4. 应发绩效工资= 绩效工资* 绩效考核评定结果五、销售岗薪资设定: 2 1. 基本工资: 是薪酬的基本组成部分, 根据相应的职级和职位给予核定。正常出勤可以享受,不出勤则不享受; 销售代表标准工资统一为 3000 元, 试用期工资为标准工资的 80% , 基本工资从入职当天计算。员工试用期为一般为三个月, 如果表现良好可提前转正, 若试用期被证明部合格员工公司有权辞退或作延长试用期处理。 员工在入职 3 个工作日内为“试工培训期”,如果 3 个工作日内发现不合格公司有权予以辞退,此 3 个工作日内不发放工资。如果“试工培训期”满合格, 从入职第一个工作日发放工资包含试工的 3 个工作日 销售代表入职统一为三星销售,连续 4 个月完成销售任务,级别上升一星。销售代表级别分为三星,四星,五星,最高为 super 。销售代表星级奖励工资为每升一级标准工资增加 500 元。 五星销售代表( 总经理特批除外) 有资格竞选销售经理。 2. 绩效工资: 绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础, 实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度, 它的理论基础就是“以绩取酬”。级别试用期工资转正工资绩效工资其他收入销售代表(三星) 2400 3000 600 提成销售经理 4000 5000 1000 提成销售总监 6400 8000 1600 提成六、销售任务 3 1. 销售总监根据上一年度销售情况设定下一年度销售任务并分解至每月, 销售经理将月度销售任务落实分配到销售人员。 2. 销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布, 试用期销售人员第一个月不设定销售任务,第二个月起销售任务为完成任务额的 50% 以上。若连续两个月未完成销售额的 50% 既为不合格,公司有权延长试用期或直接辞退;试用期期间有一个月完成销售额的 50% 以上可以正常转正; 若试用期完成或超额完成任务额的 100% 可申请提前转正。七、提成制度: 1. 提成结算方式: 按月结算, 当月提成于下个月 15 号与当月工资一起发放。 2.