文档介绍：CIO的成长轨迹分三步
人民大学教授左美云供应的数据耐人寻味。在企业中，85%的CIO把自己定位为部门经理级，只有15%的CIO自认是企业副总级。因此，与之匹配的是，%的CIO在战略决策中拥有决策权，大多数的CIO在战略决策中
CIO的成长轨迹分三步
人民大学教授左美云供应的数据耐人寻味。在企业中，85%的CIO把自己定位为部门经理级，只有15%的CIO自认是企业副总级。因此，与之匹配的是，%的CIO在战略决策中拥有决策权，大多数的CIO在战略决策中只拥有建议权。即使在CIO工作范畴内的IT投资权上，%的CIO拥有决策权，更多的CIO只拥有建议权。CIO的地位不能不说为难。
CIO在企业中应当扮演什么样的角色，针对新的角色定位，CIO应当从哪些方面考虑进展成长的转变？近日，由赛迪集团和IBM全球效劳部合办的2022年CIO成长论坛，从不同角度阐述了对企业CIO进展的看法和面临的问题，并对CIO成长的方式和目标进展了探讨。
CIO面临角色转换
CIO在企业里的功能正在发生质的转变。随着信息技术的快速进展，企业在各方面依靠信息化的程度越来越高：IT部门已经从传统的后勤部门中走出来，走到企业进展的前台，成为独立运行的关键部门；IT的功能，也已经从以往对单一的财务、后勤、行政等部门进展支持，进展为对企业治理、生产和销售环节进展技术治理和支持。随着IT越来越成为企业业务中不行分割的重要组成局部，CIO面临的挑战和压力也越来越大。
在新的环境下，假如IT部门还定位在技术支持的层面，仅仅根据企业治理层的布置去完成任务，是远远不够的。CIO的角色，已经走出了程序员、系统维护员的范畴，对企业进展起到的作用已经变“被动”地供应支持为“主动”地推动进展。在这种环境下，CIO将走入企业的核心治理层，成为重新构架核心业务流程的主要变革力气，和CEO、CFO一起探讨战略方向和制定进展规划，并不断整合、完善和提升企业IT系统的功能，让信息技术成为企业进展的强大推动器。CIO必定在企业转型的过程中扮演举足轻重的角色，CIO成长的阶梯将呈现由技术型CIO，到战术型CIO，到战略型的CIO。
然而客观存在的外部环境让不少CIO束手束脚：资金有限、权力有限、缺乏技术人员、组织政策与机制也对CIO不利。CIO本身也面临着与业务部门之间不协调的障碍。
CIO如何进展，通过什么方式从IT支持人员成长为企业IT战略的询问参谋？来自人民大学的左美云教授和IBM全球效劳部的专家全都认为，CIO成长的关键在于两点：
1．进展IT组织内部转型并应用行之有效的信息技术方法推动企业运行；
2．具备前瞻性的战略眼光，将IT技术和进展趋势与企业进展结合在一起。
IBM全球效劳部中国区战略外包副总经理郭世勋表示：“