文档介绍：Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
大型国企关键绩效考核指标KPI体系
XXXXXXXX有限公司
关键绩效考核指标（KPI）体系
质量事故扣10分（应明确责任范围）
质量安全记录、报告
确保工程质量不出现大的问题
2、3总工程师（岗位）KPI指标组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方法
信息来源
考核目的
公司整体质量方针和质量目标报告
年度
120分
工程一次验收合格率达到100%，优良品率达到90%以上，满足业主对工程产品质量要求和期望
40%
合格率每降低1%扣5分，优良品率每降低1%扣10分，出现一次业主对质量通报扣10分。 （前两项应明确基准）
工程项目竣工验收质检报告，业主对项目阶段性评价文件等
保证公司施工质量，提高公司市场信誉
公司安全生产年度报告
年度
120分
安全事故率控制在最低限度
30％
每出现一次安全责任扣除10分
（按事故责任大小确定扣分额）
公司安全目标责任书,安全部门鉴定意见书
安全生产
重大施工方案及技改项目的决策报告
年度
120分
保证在
20%
因技术方案影响施工质量、进度及效益的，扣减100分
年度公司技术成果汇编
确保重大技术方案的科学性及先进性
当年施工项目的工程进度控制
季度
120分
工程施工进度满足合同及工程项目效益目标要求
10%
季度整体施工进度每少完成10%扣10分
充度生产计划及生产统计报表
保证按合同工期完成工程项目
2、4总经济师（岗位）KPI指标组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方法
信息来源
考核目的
公司整体经营计划及预算方案
年度
120分
包括公司五年经营战略计划及年度经营计划、预算方案
20％
软指标评分计算表
经审核过的经营计划书预算方案
拓宽市场，保证公司正常发展空间
市场开发业绩报告
年度
120分
包括新项目的开发、考察和论证报告
30％
项目投产后达不到预期的效果，每少产出10%扣除50分
项目考察报告、项目年度业绩评价报告、财务审计报告等
开拓市场、稳健发展
年度对外经营额完成情况（中标率）
年度
120分
年度对外经营完成情况
50％
每少完成1％，扣减10分
中标通知书
保证公司持续稳定发展
2、5总会计师（岗位）KPI指标组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方法
信息来源
考核目的
公司整体财务
计划及执行报
告
年度
120分
包括公司三年财务计划及年度财务计划，每季度对应财务执行报告
40%
软指标评分表
财务部
年度财务计划
季度财务报告
保证公司健康运营，财务状况良好
成本状况分析报告
半年
120分
指的是公司全面的成本控制流程状况
40%
软指标评分表
财务部
成本状况分析报告
理顺成本控制流程，更有效地降低成本。
滚动现金流量计划表
季度
120分
这里指三个月期的滚动现金流量预测计划
20%
软指标评分表
财务部
滚动现金流量计划表
随时监控公司的现金流
2、6党委副书记（岗位）KPI指标组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方法
信息来源
考核目的
党务年度工作计划执行完成情况
年度
120分
集团公司党务年度工作计划执行完成情况
40％
软指标评分表
工作报告
保证各党务目标的完成
公司思想政治、精神文明建设情况
年度
120分
公司整体思想政治、精神文明建设情况
30％
软指标评分表
工作报告
加强精神文明建设，为企业发展服务
基层党组织建设情况
年度
120分
公司各级党组织建设情况
30％
软指标评分表
工作报告
发挥基层党组织的作用
2、7纪委书记（岗位）KPI指标组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方法
信息来源
考核目的
纪检年度工作计划执行完成情况
年度
120分
集团公司纪检年度工作计划执行完成情况
40％
软指标评分表
工作报告
保证工作计划的完成
党风党纪、廉