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生产经理工作思路报告【三篇】
【导语】以下是小编为您整理的生产经理工作思路报告
【三篇】，供大家学****参照。
【第一篇】
一、个人工作定位
，
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懂设施操作规程。在工作中，使用好设施，保养好设施，稳
定设施功能，保证设施正常运行，知足生产需要。
(三)加强质量管理，保证产品质量合格
我知道我们公司技术力量比较薄弱，产品质量上不去，
返工较多。所以，我作为生产部经理，特别着重质量，为此
把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识
产品标准和质量的重要性以及对公司的影响。我从抓质量的
基础性工作做起，在生产过程中切记“质量是生命，生产保质
量”的思想，坚决根绝质量事故。
展开质量问题“大反省、大排查、大整顿”活动，拟订质
量问题排查整顿和敦促检查方案，针对柴油发电机组的质量
特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监察检查措
施，落实质量排查、登记、整顿、督办、查收等每个环节的
工作要求，确实做到质量排查彻底、敦促检查到位、整顿责
任明确、追踪督办有力。
经过这些举措，达到实时发现质量隐患，实时整顿质量
问题，防备出现质量事故，保证柴油发电机组质量合格，增
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强柴油发电机组的质量信誉，进而促使公司的发展，也给员
工带来实在的利益。
(四)加强安全生产工作，保证生产安全
我确实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必
须安全”的思想，根绝一切安全事故，保证生产安全。详细抓
好四项工作：
一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的
头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警备
性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保
安全”的思想气氛，除去一切安全隐患。
二是拟订和完善规章制度并保证有效履行。我拟订安全
生产管理制度，成立安全生产岗位责任制，做到责任到人，
明确分工。把安全贯穿于生产全过程，加强安全隐患排查，
除去一切安全隐患。
三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定
期对员工进行培训，对新工艺、新设施的操作使用以及近期
柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入仔细的
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剖析解说，提高员工的整体技术水平，保证生产安全。
四是同心合力，共同维护安全生产。在生产过程中，要
求每个员工严格按照制度要求，仔细排查安全隐患，做好安
全生产工作，把安全时刻铭刻于心，做到“不伤害自己，不
伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促使公司
发展。
(五)加强降本增效，提高公司经济效益
我加强能源、原材料等方面的管理，确实提高能源利用
率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节
约，根绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产
材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。经过实际具
体工作，树立节俭意识，为公司降本增效、提高经济效益做
出实实在在的努力与贡献。
三、存在的不足
我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗
位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠
缺，成本节俭观点淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量
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意识和安全意识还不够强，提高产品质量上举措不够，恪守
安全制度和安全操作方面有短缺，需要持续加强。
四、202021年工作计划
(一)坚定信心，提高产品质量
202021年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，仔细检
查剖析，找出薄弱环节，落实整改举措，加强质量管理，努
力提高柴油发电机组的质量。
(二)加强培训，提高员工综合素质
我要加强对员