文档介绍：《褚时健传》读书笔记
“烟草这个行业，本身就带着原罪，加之国家又实行专卖，在这个行业挣到钱，拿到高额利润，成就感大抵也是要打折扣的”
很早之前听大人说起过烟草大王，作为行业内唯一能在社会舆论里乐道的人物，已是大佬。在那两次，一般人一个月工资也买不了几瓶，对于白酒这种萎缩的行业，这样是否可持续呢？曾经的红塔山香烟风行全国，确实良的衬衫口袋总是放着一包。现在似乎也没那么火了？那么现在这么火的茅台五粮液，十年二十年后，还会有现在的地位吗？
褚时健对于企业内部的治理，还有几点让人印象深刻，比方对于技改的态度，假如能提高产量，生产出优质产品，就会大力去搞，制造条件去搞，而不是畏畏缩缩，舍不得投资。对于人员的治理，能做到特别有效的鼓励，所以会极大的调动人员的乐观性。能把职工的生活搞好，还能让大家布满热忱的干活，这点真的做的特别到位。
褚时健也有着特别超群的谈判技能，不管是抗战时期发动群众交粮，还是企业经营时期对刺头员工的处理，或者是和上级政府的沟通。尤其是向政府要资源时，表现的特别精彩，，比方买设备的外汇额度，比方需要市里、省里批准的薪酬制度改革，等等。褚时健很厉害的一点在于谈判时能用数据说话，能将利害关系清清晰楚的告知对方。这真应了富兰克林那句，要想说服人，得用利益而不是道理。而褚时健在谈判时能将利益和道理的比重拿捏的特别准，同时用来为他效劳。
褚时健在业务上同样能做到了然于心，所以在带着员工工作时，心里有底，别人也就情愿听他指挥了。对业务熟识还有一个好处，就是不怕被员工威逼，现在有些企业，尤其是国企，许多领导不懂业务，或者业务不精，当手下做出要离职，或者要调岗的要求时，这些领导很简单就被“绑架”了。所以做领导的，肯定要懂业务，至少最根本的业务开展方法和流程要特别清晰才行。不能光是讲空话，或者只是知道一些大道理，翻来覆去讲。
书还没看完，我觉得褚时健还有许多值得我学****的地方，每一点其实都是引申为一篇文章。
《褚时健传》读书笔记4
这本传记刚出的时候就想买来一看， 究竟褚橙的胜利再次将这个传奇的老人推到了人们的面前。由于人在海外购置中文书不太便利，最终在豆瓣阅读入手了电子本最终可以一睹为快。
对于我们这代或许只是听过红塔山，但对这个品牌以及褚时健其人并不很了解。假如不是由于褚橙而让褚时健再次进入人们的视线，我甚至连那场世纪官司都不知道。因此当我得知这本唯一由褚时健授权的个人传记出版时，我觉得肯定要读一读。或许跟许多人一样，最令我奇怪的是究竟是怎样一个人可以在获得巨大辉煌时突然跌入低谷，而后又能在八十岁高龄再次触底反弹的。
褚时健是军人出身，有着军人独特的责任感和坚韧。现今许多精彩的企业家都是军人出身，比方自称是褚时健粉丝的万科老总王石，比方现在风头正劲的万达老总王健林。这些人都有一个共同的特点，敢想敢干，雷厉风行。褚时健作为他们的前辈有着更明显的社会责任感和超前的格局意识。这是他们那个特别时代所留给他的印记，无论做什么都是以国家为先，为整个民族着想。这在我们现在这个时代已经特别稀缺了，更多的人是从