研究所绩效考核指标.pdf

文档介绍：: .
权重：10%
能力指标
指标二： 领导能力 指标四：团队发展能力
权重：30% 权重：10%
指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 指标三：是否关心下属成长及下属工作效率 指标五：是否遵守上级指示
权重：30% 权重：20% 权重：10%
态度指标
指标二：是否注重协作，发挥团队精神 指标四：处理问题是否全面周到
权重：20% 权重：20%研究所副所长岗位业绩考核指标组成表
指标
考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准
类别
工艺文件 工艺文件 直接上级 30% 实际得分*权重
审核 审核不及时、不认真，每发现一次本项指标扣3分；
未能及时发现和解决计划中存在的问题，每发现一次本项指标扣3分；
考核期内发生因审核不力造成严重不良后果的事件，每发现一次本项指标扣5分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
工艺问题 工艺问题 直接上级 30% 优 良 中 差
解决 解决报告 工艺切合生产实际，现 工艺基本符合生产实际 工艺不完全合理，但能 工艺很多不符合生产实
场工艺问题90%以上能 ，现场工艺问题80%以 指导生产，现场工艺问 际，现场工艺问题50%
得到及时解决，考核期 上能得到及时解决，考 题70%以上能得到及时 以上不能得到及时解决
内未出现因工艺问题造 核期内未出现因工艺原 解决，考核期内未出现 ，或工艺设计有重大失
成直接经济损失2000元 因造成直接经济损失50 因工艺原因造成直接经 误，考核期内出现因工
业绩 以上事件 00元以上事件 济损失10000元以上事