文档介绍：平面设计实****工作总结
平面设计实****工作总结1
7月份已经来到，在我们昂首期盼将来的时候，有必要对过去1个月的工作做一个回顾，总结以往的阅历教训，以待在这个月里有所改进。
回顾过去1个月，在领导的带领下，在各位同事的大力帮助下，设计、82采区方案及施工设计等一些矿井重大的块段及采区设计方案；为矿井扩能300万吨做前期的资料打算。
3、仔细支配生产安排，注意采掘平衡，优化矿井生产布局，保证矿井接替的正常进行
集团公司在原下达的任务基础上，依据实际状况调整了我矿生产目标，制定了一步台阶（年产155万吨）和二步台阶（年产180万吨）两个奋斗目标，最终确定20xx年原煤产量为188万吨，依据形势的突变，生产任务的加重，我组仔细分析生产组织和安排，依据实际生产进度每月初对接替安排进行调整、更新，快速的变更策略，合理的调整了矿井的生产安排，刚好发觉接替中出现的冲突，不断优化设计，合理支配施工队伍，使生产布局得到最大优化，确保矿井生产接替的合理性、科学性，确保今年生产任务圆满完成。
为实现明年的生产接替平稳有序，编制了20xx年生产经营建议安排，并上报集团公司审批。
二、20xx年工作中的问题和不足及对策
1、与矿建、地质、测量、***办等其它技术部门联系不够紧密，资料收集不齐全，造成个别设计不够完善，出现重复修改的现象。地质资料是矿井设计的根本，必需加强对相关资料的分析，加强与其他部门的沟通和沟通，建立良好的沟通、协调的机制。
2、由于矿井生产改变快，部分施工安排被打乱调整，个别设计不能跟上施工的须要。要时刻把现场施工进度与安排想结合比较，精确的把握施工方向，刚好调整安排，保证设计超前，打算超前。
3、矿井采区接替谋划不到位，导致地质资料供应滞后，新采区设计不能刚好上报，设计工作效率不高。
4、由于我矿地质条件困难，地质与设计绘图软件的不统一，且矿井无专业绘图人员，造成地测科供应设计原图修改量特别大，大量占用设计人员时间，延长了设计周期。
5、人员专业学问不足问题，由于设计组人员年轻化严峻、工作年限少、阅历不足等问题，造成有时会出现工作滞后、超时完成、设计科学合理性差。在我们自己加强理论学问学****的同时，也须要领导多带我们走出去，多走、多看、多学****增加我们的学问面，拓宽我们的思路。
6、由于我矿人员配备的不足，且新建矿井制度不健全，造成许多工作安排不准，“能者多劳”现象严峻；许多时候存在紧急任务，打乱原有工作支配，从而加重工作任务；常常出现支配工作不对口，工作任务交叉混乱，影响工作的完成进度及质量。设计是一个繁琐、严谨的工作，太多的繁杂工作已经严峻影响了设计工作的正常进行。
7、由于日常地面工作及领导支配临时工作较多，因此下井数相对较少，不能够常常下井深化现场，对现场施工状况驾驭不够。
三、20xx年工作安排
20xx年集团公司主要任务如下：原煤产量203万吨；掘进总进尺17500米，开拓进尺7100米；综掘进尺7500米，其中岩巷综掘进尺2200米，煤巷综掘进尺5300米；煤巷锚杆进尺7000米；井巷重点工程为103采区和82采区开拓，分别为3100米、20xx米，共计5100米；防突巷道工程1400米。
1、加强矿井设计优化
接着加强各个采区的设计优化，要做刚好、精确、科学合理的设计。20xx年我组的主要设计工作是完成34采区设计，安排20xx年6月份完成方案设计并上报，8月份完成采区设计，保证矿井下一步的生产接替；完成各采区的内部优化设计，为采区内部布置施工的科学合理性供应有力的技术保障，20xx年采区内部设计主要有：3232工作面施工设计、3233工作面施工设计、1012工作面施工设计、1014工作面施工设计、1026工作面设计，相关工作面溜煤眼设计等；
2、合理支配生产安排，保证采掘平衡、接替有序
依据集团公司下达的任务和考核指标，20xx年工作任务是特别艰难的，必需从安排起先细心设计，联系实际，合理支配。新的一年里必需做好以下工作，每月初依据上个月进尺状况修改网络图，保证施工队伍支配的最优化，让队伍施工在安排限制范围内，帮助领导做好季度及各月的工作安排，做好生产部内部月度工作安排工作，刚好更新矿领导图纸，填写最新进尺及设计；编制20xx年生产经营建议安排。
3、主动制定矿井扩能生产组织安排及系统改造方案
依据集团公司发展战略须要，给我矿下达了20xx年矿井年生产实力达到300万吨的目标安排。针对任务要求，我矿技术部门能要主动响应集团公司目标要求，协作相关单位完成扩建任务。20xx年是扩建的起始年，是关键的一年，在这一年里要合理、科学的制定矿井系统改造安排，结合实际的编制生产组织接替，要从矿井长