文档介绍：建筑行业创业计划书
建筑行业创业安排书1
　　一、执行摘要
　　随着中国城市化建设的逐步推动，住宅产业化的进程大大的加速。据探讨，中国的城市化率每增长一个百分点，将拉动GDP增长两个点以上，同时增加1600万城镇人口。假如按人均20题之和，与短期发展问题具有本质的区分。我们也可以多向那些中小型城镇发展，吧自己的实力壮大到足够的程度在考虑向大型城市进军，终归目前中国的中小型城镇还是占绝大多数的。我们的公司战略就是践踏实地，一步一个脚印，团结一样向前看，在一次又一次的历练中不断壮大自己，使自己的实力不断的增加，获得良好的口碑，以诚信筑公司以优秀报社会。
　　3、转型：当公司有了肯定的实力后，我们须要追求更高的领域，这就是向大型城市进军，在大型城市中寻求合作伙伴，在这个竞争激励的社会里强有力的合作伙伴有助于自己企业的发展缓解竞争带来的压力，实现了双赢又可以避开很多困难，进军大型城市是第一步，在后我们可以在合作过程中壮大自己，公司由中小型企业转型为大型企业。
　　风险
　　首先我们在中小型城市发展并不是没有竞争的，只是竞争没有大型城市如此激烈。我们建房要严厉杜绝偷工减料，要对自己的作品负责，对自己的和他人的平安负责!再有就是在建筑过程中工人的人身平安问题也是一件大事，这方面平安部要加强谨慎，做好一切平安预防措施和教化，当然间或出些平安事故并非人愿也飞人力所能限制，我们要做好迎接困难和解决困难的心理打算。
　　创业前须要仔细分析市场需求，调查实际状况，做好充分打算。保证创业启动资金到位以及足够的流淌资金，保证公司的正常运营。应对策略
　　1、创业前仔细分析市场需求，调查当地实际状况，做好充分打算。保证创业启动资金到位以及足够的流淌资金，保证公司的正常运营。
　　2、在公司发展到初具规模后，要主动寻早资金支持，进行再融资。从而扩大企业规模，实行跨区域发展，快速占据市场。
　　3、通过主动有效的的公关行为和和社会事业获得良好的企业形象，树立品牌效应，提高竞争力。成立公司应急部门，应对突发事务，最大
　　限度削减对企业的影响。
　　团队介绍
　　主要管理者状况
　　姓名职务简介职能
　　董事长
　　总经理
　　财务经理
　　生产经理
　　技术经理
　　项目经理
　　公司人员管理
　　施工队伍的选择
　　1、项目部首选表现好、施工实力强、诚恳的。
　　2、施工班组有肯定的技术实力，有肯定的管理和监督可以通过公司
　　的因数考察。当有状况时候能够刚好回馈上级。
　　项目劳动力的选择
　　1、进度安排表和施工工期支配也很主要他可以激发工人的劳动心情。
　　2、项目部对劳动力的管理一般遵循项目部管好施工队，施工队管好班组职工，同时项目部享有和行使劳动用工自主权，自主确定用工的时间、条件、方式和数量，自主确定用工的形式，解除劳动合同、辞退劳务人员等。
　　3、项目部必需和劳务方签署劳务合同，和责任任命书。
　　4、依据有关法律法规和国家施工规范定期检察和监督。
　　5、保证全部项目员工的身体健康，不能违反国家有关的法律法规。劳务安排
　　1、施工过程中必需落实到责任制，定期检察，项目进度、质量、平安、作到文明施工。
　　2、全部项目开支和全部人员工资等必需有职工自己亲自签名后发放。
　　3、必需在项目启动前签署好劳动承包合同和责任书，承包合同必需具有法律效益。
　　4、员工责任书必需有员工自己签署不的由他人代签，一经发觉马上清退。
　　经营管理制度
　　经营企业必需让企业具有活性，所谓的活性指的就是企业的重要组织部分。为了调动经营人员和员工的主动性。完善经营体制，合理安排工作，使企业能够正常的运行，提高企业社会和经济效益，而制定的规定。
　　一、工作职责
　　(一)参加工程招、投标工作，编制送达投标书。
　　(二)依据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值安排。
　　(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批
　　准生效后监督其执行状况。
　　(四)协作有关部门增补洽商合同事宜。
　　(五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
　　(六)竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
　　(七)在公司的领导下探究新的经营渠道、运行机制和发展新的`经营理念，努力拓展建筑市场。
　　二、工程招、投标管理
　　(一)接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，仔细审图。
　　(二)切实加强对招标工作的领导，依据概、预算人员供应数据，仔细探讨、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步探讨报价决策，使之最终定案。
　　(三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料