文档介绍：服装生产管理
服装设计〔专〕
服装与服饰设计〔本〕
服装设计与工程〔本〕
教师：南理玉升
服装调查明确：我国1985年成衣化率为35％，1990年为50％，20世纪末到达 85％。
作为参考，20世纪80年代，美国 成衣化率为99％，德国为95％，日本为92％，法国为70％，意大利为60％，英国 为32％。美国的定做服装价格是成衣化服装的4倍；德国为3倍；日本为2倍。
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定做服装的特点
(1)凭裁缝师傅的经验和灵感；
(2)主要用手工进展缝纫、熨烫；
(3)可在家庭进展制作；
(4)质量好，但价格高。
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我国服装业生产的特点
(1) 服装工业已处于变革时代，生产类型由大批量、
少品种、长周期向小批量、多品种、短周期方
向开展。
(2) 服装生产采用的面料、辅料多样化，新技术、
新材料广泛地应用。
(3) 重视服装品牌开展，企业向集团化规模经营过渡。
(4) 生产中机械化、专业化作业程度逐步提高。
(5) 生产管理主要靠经验，生产工序多，工艺编排较
为复杂。
(6) 逐步建立服装信息网，采集国际服装流行信息。
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局部国内服装市场的缺乏
〔1〕交货期不能保证。我国的纺织品和服装，从包装、
定船到运输、交货的时间较长，影响外商订货。
〔2〕服装的标准性能不清。 在服装上标明服装衣料的
成分、洗涤、熨烫、保存方法、是否褪色等标识不
全、不清，我国的服装生产还缺少这些意识。
〔3〕环保意识不强。在国际贸易中，绿色壁垒成为服装
贸易中的新阻碍，而我国的服装企业对服装绿色环
保意识不强。
〔4〕服装质量不稳定，同一批货，由不同地区、不同厂
家生产，质量不统一。
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高成衣化率国家服装生产特点
(1) 拥有先进的设备、成熟的工艺、新型面料，
且不断采用新技术，适应新产品的生产。
(2) 服装加工技术向自动化、立体化方面开展。
(3) 注重产品的流行性，采用工业化生产手段
进展小批量、高档化服装加工，效益高。
(4) 重视服装品牌的开展，有良好的商业信誉
和企业形象。
(5) 形成并具有手工高档时装的概念。
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高成衣化率国家服装生产特点〔续〕
(6)服装设计、裁剪设备现代化，服装
CAD/CAM、服装款式设计的三维系统等
已用于实际，可随时进展设计，可在
计算机上直接修改，并显示最终产品
的试样，供客户选择。
(7) 缝制设备专业化、高速化，黏合整烫
设备自动化，使缝制工艺简化，效率
高。
(8) 服装生产管理科学化。
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“规划、组织、领导和控制组织成员的行为表现，善用各种组织资源，以到达组织预定目标的过程。〞
管理是一种动态交互作用的过程。
管理者必须善用组织内所有资源。
定义强调：管理能够到达组织“预定
目标〞。任何管理人员都有其特定目
标，组织也因预期目标不同，而展现
各自的特性。
一、生产管理的概念
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生产管理的概念〔续〕
服装企业管理的根本任务包括经营管理和生产管理两项内容：
经营管理，它由经营方案、产品开发、财务、物资供给、销售等管理系统组成。
生产管理，也称生产技术管理，是有关生产活动方面一切管理工作的总称。它由质量、本钱、生产方案、生产组织、生产调度与控制等管理系统组成。
在服装生产过程中，除了要有高水平的技术人员、先进的加工设备和优
良的面辅料外，还应进展有效的管理，才能按时向用户提供价格适宜、
质量有保证的合格服装产品。
简言之，生产管理就是对制造产品和效劳的过程进展组织、方案、实施
和控制。
(生产管理yu经营管理de区别)
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生产管理yu经营管理de区别
经营
商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，是企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态平衡的一系列有组织的活动。
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经营与管理
从生产过程来看，管理是劳动社会化的产物，经营如此是商品经济的产物；
从应用范围来看，管理适用于一