文档介绍：工厂现场管理
讲师： 刘海光
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课程内容：
企业的现状及车间管理的定位
管理人员角色定位
生产现场管理技法
生产过程的控制
责任意识、问题分析对策
员工的教导与培育
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第一节
企进与实施
目
的
工作气氛营造
工作安排
信息传递
员工指导、教育
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轮流值日,全员参予,增强团队意识
以秒进展时间管理,提高全员时间概念
整队,提振士气,以饱满的精神投入工作
值日生成果分享,表现个人价值
全员口号,振奋精神及提示缺乏
3月:〞今日事今日毕〞
4月:〞细节决定成败〞
早会流程:
高效早会案例:
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案例写真
成果報告
生産報告
指示連絡
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1. 目视管理的水准
3个要点
无论谁都能判断好坏(或异常与否)
能迅速判断,精度高.
判断结果不因人而异.
高级水准：管理方法〔异常处置等〕都列明
初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能
容易理解的形式
中级水准：谁都能判断良否 〔管理范围〕
3种水准
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目视管理的常用工具
①红 牌〔红牌作战〕
②看 板〔看板管理〕
③信号灯
④作业流程图：
⑤反面教材
A
B
C
D
E
（反面教材架）
〔过程、要点明确化〕
⑥提醒板
· ○无异常 · △要注意 · ×发生异常
⑦警示线
〔仓储警示〕
⑧区域线：
⑨生产管理表
时间
目标
实绩
差异
原因
备注
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社会上常见的目视管理技巧：
马路上的中央分界限；
邮筒，绿色的代表投递普通信件，红色的代表投递快速信件；
银行柜台前的窗口标识和办理业务标识；
洗手间的标识
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工厂内常见的运用：
生产现场划上通道线，一看便知是供物品运送的通道，不可堆放物品；
部门的标识牌；
产品票：正常品与不良品颜色的区分
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工厂内常见的运用：
生产线的看板
标示当日生产机种、数量及实绩的进度状况，生产的作业者等；
生产传票加上急
表示急件生产，要优先处理；
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3. 目 标 管 理
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目标管理的概念
目标管理，是通过鼓励，将管理者的目标转化为被管理者的目标的一种技术。
目标管理的核心是使组织目标与个人目标想结合，让所有阶层的努力都集中在组织目标之上；
目标管理强调自我设立重要工作目标、自我评估目标进度，且鼓励部署设定具挑战性的目标。
管理阶层的工作在于指导部署设定目标，使个别目标与部门目标相吻合，并协调各部门目标与公司总目标相统一，使组织上下相互合作，共为同一目标而努力！
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目标管理五要素
要素
内容
制造部的目标示例
狭义的目标
1、目标是什么？
实现目标的中心思想、
项目名称
；
；
2、达到什么程度
达到的质、量、状态
；
％
狭义的计划
3、怎么办？
为了完成目标，应采取的措施、手段、方法
；
b. 工序简化；
4、什么时候完成目标？
期限、预定计划表、日程表
1月：
2月：
5、是否达成了既定目标
完成成果的评价
目标的定期确认
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目标管理中上级和部下的关系：
承诺
听取上级的要求，
自己制定目标，与
上司讨论
自我控制管理
努力工作，自己主
动的向着目标完成
的方向努力。
自我评价
先由自己评价成果，
之后听取上司的评
价，提出疑问。
迫切的愿望
拿出部门的目标提
案部下的目标推
荐方案
工作委托
授予资源，为其提
供帮助和建议
上司评价
审阅部下的自我评
价并对部属进展评
价，和部下沟通。
部 下
上 司
程 序
设定目标
执行、控制
绩效评估
鼓励因素
领导权
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目标管理的理论根底
X理论
大多数人是懒惰的；
工作是令人讨厌的；
人们尽可能逃避工作，因此应依靠外部制约束管理；
人的一切行为都是为了最大限度的