文档介绍：
项目工程部经理岗位职责说明书
第1篇：工程部经理岗位职责说明书
凯里市鸿云房地产开发有限责任公司
工程部所属部门工程部经理岗位名称
工程副总直属上级 4 页共 25 页

对项目管理有策略、有办法的推行，对各项流程执行到实施质量控制能力、1. 通地质量意识教育、关键环节监控、技术手段等保证工程建设质量指标达到
要求的能力；
能力素质
廉洁自律，不利用职务便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度； 2. 致力于降低成本费用的意识； 3. 与各相关单位进行良好沟通的能力；
4.
第2篇：工程部经理岗位说明书
工程部经理岗位说明书
工程前期
1、协助公司落实施工单位、监理单位等项目建设责任主体，并签
订合同。
2、协助前期部办理工程的前期手续。
3、主持图纸内外审查，内审由公司工程部主要审查，成本部协助
审查，主要审查分项工程的做法及材料设备标准。协助相关结构专家从结构的合理性及配筋进行审查。
4、主持拟定项目工程的签证、进度、质量、材料设备、安全等管

理文件，报公司批准后下发。
5、实行工程例会制度，将相关的管理措施阶段性的落实到位。
6、要求施工单位在开工前报总进度计划及施工组织设计，监理单
位报监理规划及细则。督促施工项目的临时设施、人机材的准备情况，监理公司的人员进驻情况等，为开工做好准备工作。
7、按照项目建设的需要对工程部人员进行合理分工，拟定分工职
责。
8、工程部内务管理的档案管理工作的开展。
9、联合成本部主持交接现场原地貌（联合成本部）、单体的定位桩
等相关工作。
单体工程开工阶段
一、基础施工阶段
1、重点抓好现场各单体的持力层标高及基础隐蔽验收工程，涉及
到签证工程量的工程部经理务必亲自到现场查勘，记录完整的影及测量记录，与成本部沟通如基础处理涉及2万元以上的必须书面上报董事长批准后方可实施，情况紧急的电话请示。
2、基础回填土施工对结构安全性的保障措施。
3、钢筋材料进场验收及安装杜绝小料加工材料进场，落实砼浇注

旁站制度。
4、拟定项目材料设备的采购及分包单位进场计划。
5、督促工程部现场代表及监理公司工程质量控制要点执行。（贯穿
项目建设阶段全程执行）。
6、执行工程部的晨会及制度（贯穿项目建设阶段全程执行）。结构施工阶段
1、重点落实一层顶及斜屋面的模板支撑及砼浇注成型的质量控制。
2、落实项目巡查制度。
3、落实结构分户验收制度。
4、参与公司的分包单位及材料设备采购的招标事宜。
5、督促项目现场的安全文明施工管理工作，配合销售做好项目形
象的展示。
6、落实阶段性工程建设工作计划，对于超出计划外的施工单位要
求拿出相应的管理措施并执行跟进。
7、拟定附属建设计划。
装饰、屋面、水电安装工程阶段
1、外墙粉刷的施工质量控制，是建筑品质保障的最根本因素，务