文档介绍：
项目部经理岗位职责说明书
第1篇：项目经理部主要岗位职责说明书
项目经理部主要岗位职责说明书
项目经理部主要岗位职责
项目经理职责
，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。
，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
、整理、标识、归档、保管和移交工作。
安质部职责
、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。
，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。
、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。
、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。
、安全检查并作好记录。
、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。
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机械设备部职责
，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。
、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。
、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。
、分析和处理。
对新职工进行宣传教育工作，以身作则，当好传帮带的榜样，文明生产，为员工努力创造一个文明的工作环境。
物资供应部职责
、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。
，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。
，负责项目分管物资的采购工作。
，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。
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，分类整理
和移交。
，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。
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组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
经营预算部职责
、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。
，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。
，及时编制补充预算。