文档介绍：项目管理的承包合同
项目管理的承包合同1
甲方：__________________
乙方：__________________
为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、平安和投资效益，规范建筑市场秩序，依据国家验收、办理移交手续。
（6）向乙方供应2-3间现场办公用房和三路电话。
（7）甲方全部工程指令，必需通过乙方发布。
2．乙方的权利和义务
2．1权利
乙方在甲方托付的工程范围内，代表甲方进行工程管理，享有以下权利：
（1）选择工程分包人的建议权；
（2）对本项目建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计和运用功能要求，向甲方的建议权；
（3）根据甲方的授权以及国家的规定，完成施工、安装、材料、设备选购的招标工作及合同谈判，与分包方签订合同，并对合同进行管理。
（4）核查工程施工组织设计和技术方案，根据保质量、保工期和降低成本的原则，向施工方提出建议，并向甲方提出书面报告。
（5）主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向甲方报告。
（6）乙方有权按规定发布开工令、停工令，复工令。
（7）有权要求施工单位将平安施工专项费用单列用监督管理该专项费用的运用状况，在分包单位未运用时予以没收；依据施工单位平安管理及与其合同的约定处置履约保证金。
（8）工程上运用材料和施工质量的检验权。
（9）工程施工进度的检查、监督权。
（10）按规定审批工程变更。
2．2义务
（1）除本合同另有约定以外，办理本项目全部报批手续，须要甲方供应相关资料或工作支持的，需提前向甲方提出。
（2）对施工全过程进行管理，全面实现本合同规定的工作要求目标。详细管理任务见甲方审定修改后的《项目管理方案》，包括开工前打算工作、施工过程管理以及竣工验收组织管理等。须要甲方出面的事宜，需提前3天以书面形式提出。
（3）第一时间向甲方通报项目及与项目有关的重要信息；按月向甲方提交工程进度报告、项目成本报告、质量记录及平安状况反映。
（4）组织对分包队伍和供货商的招标工作，负责举荐可供选择的分包队伍和供货商供甲方决策。
（5）担当乙方本身现场办公的电话费、水电费等。
（6）负责本项目的监理工作。
（7）督促分包单位严格履行分包合同义务。
（8）接受甲方对项目管理的监督。
（9）本工程竣工验收后，乙方向甲方移交符合规定的本项目工程竣工图纸、文件、合同和其他资料等项目工程档案材料并移交审计后的项目财务资料。
四、合同价款及支付
1．费用组成
本次工程管理承包采纳成本＋项目管理费＋质量进度考核嘉奖的取费形式，详细定义如下：
1．1成本：指在本合同项目管理范围内发生的与工程相关的全部支出。
本合同签订生效前，本项目中已发生的费用不计入上述成本。
1．2项目管理费：指乙方实施项目管理的酬金。
1．3质量进度考核嘉奖：指双方依据商定的质量进度考核目标，依据最终结果予以奖惩。
2．价款
依据本工程建设内容、规模、投资以及项目管理工作内容，本次工程管理承包费用总价暂定为人民币________元整。各项费用按以下方法确定：
2．1成本
（1）成本本着按实结算的原则，以实际发生的费用总和作为最终成本。
（2）全部政府规费外部评审费用等非合同开支，乙方必需事先编制预算，报甲方审批后实施。
2．2项目管理费
经充分协商，双方确定项目管理费按项目成本的3%计取，暂定人民币______万元整。
2．3奖罚
2．3．1工期奖罚金
（1）如乙方通过科学管理，合同工程提前通过竣工验收，则每提前一天嘉奖人民币________元。
（2）如因乙方缘由导致工期延误，则每延误一天处以人民币____________的'罚金。
2．3．2质量考核嘉奖
假如乙方经过科学管理，合同工程获得________，则甲方赐予乙方创杯奖人民币________万元。如获得________，甲方赐予乙方嘉奖人民币____________元。
3．价款支付
3．1成本费用：成本费用支付方式由甲、乙双方本着有利于工程实施、提高管理水平的目的，按相关设计合同、选购合同、施工合同规定及项目进度要求，报财政干脆支付给相关单位，并接受财政主管部门对项目财务活动的管理监督。
3．2依据《省级基本建设资金财政干脆拨付管理试点方法》的规定，乙方将依据分包合同及项目实际进度，提出资金运用安排，经甲方确认后，报省财政厅干脆拨款至分包单位。各分包单位开具以乙方为台头的发票，乙方汇总全部发票并复印加盖财务章后供省