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公司质量管理工作总结
公司质量管理工作总结
总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进
公司质量管理工作总结
公司质量管理工作总结
总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，为此要我们写一份总结。那么总结应当包括什么内容呢？下面是我为大家收集的公司质量管理工作总结，希望对大家有所帮助。
我们公司的产品以出口为主，这使我们在生产经营中不仅可以学到兄弟厂家抓管理，提高产品质量的先进阅历，在业务交往中我们也看到了欧美发达国家对产品质量的看法。在这种环境下，对提高产品质量我们也逐步形成了自己的相识和做法。
一、从法律的角度看待质量问题
在国内供货商业务交往中，对产品质量出现的问题我们通常是从管理上找缘由，从经济的角度寻求解决方法，可以通过协商，退货，补偿的方法赐予解决。和欧美工业发达国家业务交往，对产品质量问题不仅要担当经济责任，还要担当法律责任和企业信誉上的损失。因此我们是从遵遵守法律律，维护公司信誉的角度动身来管理产品质量的。例如我们生产的床上用品有六十多个品种近四百种规格，上千种包括条形码、法律标识、留意标识，在内的各种标识，这些标识用错一枚就会引发法律讼诉。因此在质量教化中我们始终把提高法律意识作为一项重要内容，让员工相识到既使理论上允许的误差在实践中也是不允许的。为了确保产品质量，在组织结构上，我们公司实行产品部门化。建立了旅游用品分公司、家纺制品分公司，在产品部门内细分职能部门，使生产某一种产品的全部活动完全置于同一个部门内，力求做到职能集中，资源共享。为了避开生产管理和质量管理两张皮，甚至相冲突，我们实行分公司总经理干脆兼任品管科科长，使生产管理和质量管理一体化，厂长是质量的第一责任人。厂长对质量所担当的`责任再细分到车间主任、班组长和操作者。从组织结构和行政职能上为产品质量供应了必要保障，增加了质量管理的力度，确保各项规章制度和工艺纪律等得到充分执行。今年三月份分公司发出商品51289箱合计54万件，分公司发出商品35万件，总公司平均日产量3万件，在生产任务非常繁忙的状况下出口包装的差错率仍旧为零。与此同时一些厂家却因品种、规格、数量等方面的误差受到外商的警告、索赔甚至罚款。-